第三方物流业者的核心能力体现在()。a信息系统b专业服务c高效率d规模...
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发布时间：2024-12-29 11:50
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时间：2024-12-31 04:23
第三方物流业者的核心能力体现在高效率。
我国现有的物流运作模式分析
契约型物流运作模式。
契约型物流运作模式是指第三方物流企业承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企业外包物流业务, 不仅降低库存, 甚至达到“零库存”, 同时还可精简部门, 集中资金提高企业的核心竞争力。
请点击输入图片描述第三方物流企业各自
但这种方式以生产商或经销商为中心, 第三方物流之间缺少协作, 没有实现资源更大范围的优化。更重要的是生产商或经销商以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台, 会造成生产的盲目和运力的浪费或不足, 以及库存结构的不合理, 难以形成规模效应。
战略联盟型物流运作模式。
第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟, 内部信息共享和信息交流, 相互间协作,形成第三方物流网络系统, 联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、仓储经营者。
信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台, 由信息经营商负责收集处理信息,也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通。联盟内部各实体实行协作, 某些票据联盟内部通用, 可减少中间手续, 提高效率, 使得供应链衔接更顺畅。
例如, 联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作, 实现多式联运, 一票到底, 大大节约运输成本。但这种方式联盟成员是合作伙伴关系, 实行核算, 彼此间服务租用,因此有时很难协调彼此的利益, 在彼此利益不一致的情况下, 要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。
