...管理的车间工作交接给其他主管后换新车间管理,工作总结PPT怎么...
发布网友
发布时间：2024-10-11 23:58
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热心网友
时间：4分钟前
可以参考平衡积分卡模式来进行工作总结:
1、财务:总结自己管理车间期间完成了哪些财务指标，这是最为量化提现自己功劳的点，因为已经到了车间层级，所以数据不要直接局限在前，其他包括销售额，生产量，生产效率，人均产能等等都可以;
2、客户:这里客户既包括外部真实客户，也包括内部与你们车间有协作关系的兄弟部门，为了提升车间的“财务”指标，在你的领导下给这些“客户”提供了哪些服务，用另外一个事你可以理解成是你车间的重点工作事项
3、运营:为了更好的给这些“客户”提供服务，你的车间进行了哪些规章制度和体系流程的建设
4、为了能够更好的制定规章制度和体系流程，你们车间组织了哪些培训交流和人员技能提升活动。
顺着这个逻辑一定能教出一份与众不同的工作总结PPT，最后祝你工作顺利 再创佳绩!
