如何做好库存盘点工作?
发布网友
发布时间：2022-04-23 17:07
共4个回答
好二三四
时间：2022-08-02 19:37
物资盘点的内容：
1、盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
2、查清物资盘盈盘亏的原因。
3、查明有无超期储存的物资。
物资盘点的方法：
1、动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
2、重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
3、全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
盘点前的准备：
1、所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
2、盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
3、整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
4、财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
5、打印、分发相关盘点表单。
热心网友
时间：2022-08-02 16:45
第一步：收集仓库物品资料。这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工。一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划。根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：一是重要、常用的物品先规划；二是体积大的物品应先考虑数量的多少；三是易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：使用合理的管理系统。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理库存盘点团队任务，创建团队库存库存盘点工作计划，让团队工作可视化。建立看板的任务会落实到人，这些库存盘点任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的工作和团队的整体工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了库存盘点工作的效率和质量。同时，日事清还支持手机、电脑等多种终端，让员工实地实地进行操作，简单方便，易于接受。
除此之外还要加强企业团队各部门的协作沟通。协作，是每个人生活、工作中的必需品。你可能看不见，你可能不经意，但它事实性的存在于你的身边。简单的说，有人的地方，有一组人的地方，就会发生协同。比如，实施一个项目的开发，组织一次开放性的活动，管理团队的客户关系等都充满了你和其他人的交互、分享、沟通与协作。
热心网友
时间：2022-08-02 18:03
存货盘点表，又称盘存表，是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证，通常一式两份，一份由实物保管人留存，一份送交会计部门与账面记录核对。
热心网友
时间：2022-08-02 19:38
如何做好库存盘点工作只要你把先进那些就先出就对了那样几盆点就最好
