下属员工的激励方法
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发布时间：2022-04-23 17:08
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热心网友
时间：2023-09-17 01:10
第一，工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二，“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三，尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四，做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五，兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
第六，“赞赏”，是最好的激励
给员工的赞美要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可，公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七，从小事做起，了解员工的需要
深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
第八，让“业绩”为员工的晋升说话
靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九，能者多得，给核心员工加薪
物质激励仍然是激励员工最主要的形式。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
热心网友
时间：2023-09-17 01:10
激励下属的技巧和方法有：
1、物质激励，对于对公司有突出贡献的行为奖励奖金或纪念品。
2、精神激励，对于优秀行为在公开场合表扬。
3、提供帮助，针对下属工作中存在的问题和不足提出帮助意见和建议，促使其发展。
通过以上方式可以对下属进行有效的激励。
热心网友
时间：2023-09-17 01:11
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