快速培养自己得力的下属，应该怎么做？
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发布时间：2022-04-20 06:51
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热心网友
时间：2023-07-14 19:18
一、要培养得力的下属，前提是：管理者自己先要成为干将。
身为领导者，你只有用积极的行动去解决问题，用高效的执行力证明自己是一名干将，才有可能影响下属，带动他们，让他们从“平庸”变成“得力”。
二、巧妙培养，比费尽心思教育更有用。
人的本性，是不喜欢被管控。如果让下属，用管理者设定好的办法解决问题，久而久之，下属就失去了创造力及思考能力。
管理者不能事无巨细地教导下属，你只要告诉员工，期望得到什么结果，不要告诉他们怎么去做。这样，下属就会发挥自己的主观能动性，开动脑筋想办法完成任务。
三、让下属有成长的动力。
1）倾听下属的需求，寻求双方目标的契合点。
从下属的需求里，挖出与团队目标一致的部分。
2）把你的目标转述成下属视角的具体目标。
只有认可到工作目标是自己想要的，下属去做一件事的时候，才会更有动力。
3）确定好具体的工作任务。
将目标落地为可执行的各项任务，这样就有了具体行动，而不会只是停留在纸面上。
四、培养其优点。
将正确的人，放在正确的事上，下属成长的方向就没有问题了。
在对下属的培养上，要尽量侧重其优点、避其缺点。根据他的特点，逐步调整能发挥其优点的任务给他，塑造他的优势能力。
