陈序所处时代
陈序所处时代：宋代。主要作品：《游茅山和诸侄》《游锺山题八功德水庵壁》《游锺山题八功德水庵壁》。
关于陈序的详细内容，我们从以下几个方面为您进行介绍：
一、陈序的诗词 点此查看陈序的详细内容
《游锺山题八功德水庵壁》、《游锺山题八功德水庵壁》、《游茅山和诸侄》。
二、高级培训师
基本信息国际教练联盟ICF认证领导力教练美国NAS4D卓越团队认证讲师Asia Coaching 领导力讲师Leadersh陈序(6张)ip Practice(领袖实践)课程导师美国AACTP行动式学习认证团队教练美国培训认证协会（AACTP）认证讲师陈老师在培训行业有超过10年的培训及顾问经验，具有很高的培训造诣﹐他的培训注重道术结合,结构严谨而形式多样，学员满意度分区均在90%以上。曾在多家知名公司担任培训管理工作，2002年至2004年在美国安利（中国）日用品有限公司担任培训顾问，负责培训管理及授课工作，有着丰富的培训经验。04年至09年期间担任过上海英克锐捷商务咨询有限公司华东区培训总监，东方航空全国内部教练员培训顾问，飞力国际物流高级管理顾问，并负责内投入，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。《英才杂志》也为其专业和敬业精神，对其和服务过的客户进行了专访，做出了多部培训师培训，之后担任过行政经理、董事长特别管理顾问、高级管理顾问、讲师、高级培训师，咨询顾问等职。2008年进入国际教练领域,目前已成为国际教练联盟认证的中国教练,为企业提供一个成熟有效的教练流程，帮助企业CEO，高管和经理人澄清他们个人的核心和目标价值，以及使命，愿景，并且关联到企业的使命，直至制定出S.M.A.R.T目标。 实现具体的目标，培养高管状态，强化战略性思维，高效的处理冲突等。教学特点陈老师已经有着、幽默、风趣、激情飞扬，丰富的实践经验和较深的理论造诣，确保学员难亦简、简亦易有活力、谦和、谈吐风趣，擅于结合企业现状帮助企业解决问题，他是汇丰银行“CCSS”活动项目小组负责人，并且是香港汇丰银行，上海通用汽车、东方航空等单位培训的指定培训师。作为企业咨询顾问，已经有将近10年的经历。经验丰富，功底深厚。由于其丰富的经历和以市场为核心的深厚背景，在实施培训的过程中，注重学员的参与，以理论为基础，案例为主导，积极引导和启发学员，调动学员参与的积极性，达到轻松、自然地掌握必要的内容和技能。有着艺术遗传基因、科班出身的他，通常采用熟练、有效的手段将授课的科学性和艺术性有机结合在一起，其担心和负面看法，使许多参训人员都有意犹未尽、乐而忘返之感，受到了客户的广泛好评。其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。《英才杂志》也为其专业和敬业精神，对其和服务过的客户进行了专访，做出了多次和大篇幅的报道。个人授课形式& 案例研讨、情景模拟；& 积极参与，以世界著名管理游戏的演练体验管理原理；& 鼓励分享，以小组集体学习促进管理者相互间的经验交流。& 采用互动的培训方式来体验管理者的角色，感悟位置的不同，有不同的感触故事、案例分析、投影演示等。课程特色& 经典案例赏析与分析& 学员实战演练& 学员讲师互动交流授课技巧l 台风稳健、端庄大方，熟悉教育学和学员的心理状态，培训手法多样化、灵活，善解人意，对课堂的火候、节奏和学员的需求把控有着极高的水准。多种课程打包，“戏路”宽广，对不同的要求，应对自如。l 熟悉国际、国内培训市场行情和操作。对各种类型的客户背景和运作有着清晰的了解和感悟。l 正规专业、理念新颖、见解出众，系统的培训模式和丰富的工具。l 注重与学员的高度参与和互动，与学员没有距离感，在轻松愉快的氛围中完成培训任务，消除疲劳、沉闷和枯燥的感觉。l 豪迈、直率、坦诚，极具亲和力，能很快融入学员之中形成互动热烈的学习氛围。流利的普通话，加之深厚的教育背景、丰富的文化底蕴和内涵、深厚阅历，丰富的教育、市场和管理实战经验。在学员口碑中深具影响力与说服力。l 出众的魄力和胆量，深厚的市场和管理功底（实战），具有敏锐的市场观察力和解析力。培训经验（部分）百联集团《美地奇效应交叉创新》舍佛勒汽车《教练领导力-卓越领导艺术》江苏泰富集团《管理创新》康宝莱(中国) 《教练领导力-高效领导力法则》安居客《绩效教练艺术》中国石化宁波分公司《教练辅导技巧》帕克中国《教练式领导力》夏普（中国）部门经理《情境教练领导艺术》山东银行支行行长《卓越领导艺术》平安银行数科网络运营中心《MTP管理才能发展训练》斯耐德电器《中层经理人领导力提升》上海交大总裁班《管理技能提升》山东银行《高效人士的七把金钥匙》巴德医疗《沙盘模拟—沙漠掘金》上海移动《团队促导—行动式学习》福建厦门银行《压力与情绪管理》蓝宝科技《高效时间管理》和舰科技《欣赏式探寻—梦想团队建设》常州四药《商务呈现技巧》苏州中外运高新物流《培训师培训》苏州第一人民医院药剂科《高效团队建设》苏州第一人民医院药剂科《高效沟通》上海海尔人寿《商务呈现技巧》浙江电信支局局长《高效执行力》500人轮训上海巴德医疗股份有限公司《商务呈现技巧》上海丘博保险《企业文化价值观创建——欣赏式探寻》贵州电信部门经理《mtp-中层经理人的管理技能训练》上海银行支行行长《团队建设与管理》上海人寿《管理沟通》山东新凤翔股份集团《高效人士的七个习惯》上海银行华东区300人支行行长《团队领导与建设》汇丰银行全国九家分行《众志成城高效团队建设》课程主讲老师上海移动营业厅经理《商务演讲》主讲老师上海移动世博会800人服务人员《团队管理与沟通》主讲老师江苏电信120人《内训师ttt培训师培训》主讲老师上海海外人才《高效人士的七个好习惯》课程主讲老师香港新世界百货科长级500人轮训，《相约巅峰，高效团队》课程主讲老师飞力国际货运《内部培训导师培训》主讲老师携程网《高效团队建设》课程主讲老师耐克中国《高效沟通课程》主讲老师东方航空《内部培训师培训》课程主讲老师迅达电梯《管理沟通》课程主讲培训师三得利《高效团队》课程主讲老师卫才药业《团队管理与沟通》课程三星电子《高效团队管理》课程迅达电梯《中层经理人管理沟通》课程Smg文广传媒《中层经理人管理技能》培训华能电力《班组长管理技能培训》常州四药《目标管理》课程光大证券《团队管理与沟通》课程东方证券团队《管理与沟通》课程兴业证券《高效团队建设》课程培训课程《卓越领导艺术》《五维教练领导力》《教练辅导技巧》《压力与情绪管理》《执行力》《沙漠掘金沙盘模拟》《高效能人士成功的七把金钥匙》
三、建章立制，规范经营
陈序担任经济科教频道总监后，非常注重制度创新，因地制宜地制订各种行之有效的管理办法和分配机制。建立频道办公会议制度，作为频道最高决策机构，提倡集体领导民主决策；建立频道编委会制度，及时沟通宣传动态和信息，学习通报有关精神和政策，制订中、报道计划，讨论解决宣传和经营工作存在的问题，审议各部门的报道计划，并制成月度编委会纪要；建立节目评估体系，由频道审片委员会成员对各档自办栏目进行综合打分并公布，结合栏目收视率状况实行优奖劣汰，排名前五位，给予奖励，年度排名最后的取消栏目。设立创优基金和创优奖，各部门有好的创优节目选题可向频道申请创优资金，得奖后给予重奖，以此鼓励精品创作，调动创优积极性。建立严格的广告管理制度，设广告审查员对广告内容进行把关，杜绝违法广告。建立科学、合理的分配制度，遵循多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，节目采购人员奖金与收视率挂钩，行政后勤人员收入与岗位职责挂钩等分配办法，合理地拉开分配档次。
四、温州电视台经济科教频道总监
人物简介陈序，男，中共党员，本科学历，市第九次党代会代表。1984年——1988年就读于杭州大学中文系新闻专业，1988年8月开始在温州电视台工作，历任新闻部记者、科长、专题外宣部副主任(主持工作)，1998年，任温州电视台经济科教频道总监，2001年初担任温州电视台副台长，2003年8月任温州电视台副台长兼经济科教频道总监，2006年温州市广播电视总台成立后，现任总台管委会成员、经济科教频道总监。陈序同志有着近二十年媒体工作经验，他熟悉当今我国传媒产业，具备先进的经营管理理念和战略眼光，经营能力和经营业绩突出。他所经营管理的经济科教频道由原来收视率垫底、创收排名第三的位置，如今连续3年成为收视率和广告创收均名列第一的频道，为温州市广播电视总台的经营管理工作作出了重要贡献。临危受命，解困脱险2003年上半年，温州电视台经历了广告经营的“滑铁卢”。台领导当机立断，实行频道制改革，由两位分管宣传的副台长兼任频道总监，力图解开广告经营的危局。刚接手时，陈序兼任总监的经济科教频道一没有广告经营人员，二没有自办的新闻节目，甚至没有从事过电视新闻工作的记者。在此情况下，陈序对频道节目进行大规模的改版和调整，开设新闻栏目，召集原社教部青年骨干充实新闻采编队伍，边培训边上岗，组建一支虽然雏嫩却富有创新意识的新闻团队，并且还开发了新的广告业务团队，走访大小广告客户，建立诚信合作关系，做好服务工作，同时大规模地拓展白天广告市场，吸引新广告源。由于节目编排科学、目标合理，措施得当，虽然广告部业务人员到位十分匆忙，宣传口各栏目八月份才开始陆续承接片头广告，但下半年整个频道的总创收还是比责任指标(责任指标已经比上半年实际收入高500万)超过500多万，超额完成31%，帮助电视台度过了“经济危机”。建章立制，规范经营陈序担任经济科教频道总监后，非常注重制度创新，因地制宜地制订各种行之有效的管理办法和分配机制。建立频道办公会议制度，作为频道最高决策机构，提倡集体领导民主决策；建立频道编委会制度，及时沟通宣传动态和信息，学习通报有关精神和政策，制订中、报道计划，讨论解决宣传和经营工作存在的问题，审议各部门的报道计划，并制成月度编委投入，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。《英才杂志》也为其专业和敬业精神，对其和服务过的客户进行了专访，做出了多会纪要；建立节目评估体系，由频道审片委员会成员对各档自办栏目进行综合打分并公布，结合栏目收视率状况实行优奖劣汰，排名前五位，给予奖励，年度排名最后的取消栏目。设立创优基金和创优奖，各部门有好的创优节目选题可向频道申请创优资金，得奖后给予重奖，以此鼓励精品创作，调动创优积极性。建立严格的广告管理制度，设广告审查员对广告内容进行把关，杜绝违法广告。建立科学、合理的分配制度，遵循多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，节目采购人员奖金与收视率挂钩，行政后勤人员收入与岗位职责挂钩等分配办法，合理地拉开分配档次。打造品牌、开拓创新陈序是温州新闻工作者中的优秀代表。多年来他不遗余力做好“党的喉舌”，由他本人主创的电视作品就有二十多件获国家和省级政府奖，其中国家级政府奖就有六件。担任频道总监后，他非常注重频道和栏目的品牌建设。由他创办和管理的电视栏目创造了多个温州电视界的“第一”：创办了温州第一个新闻评论品牌栏目《社会纵横》，该栏目曾被誉为温州的“焦点访谈”；创办了温州第一个电视理论栏目《求是论坛》，而且坚持了十多年的时间，栏目不仅受到观众的好评，还得到中央政治局委员、中宣部部长刘云山的表扬，并批示要求在全国电视界“总结推广该栏目的成功经验”。为此，国家广电总局几经调研，破天荒地在一个地级市召开全国电视理论节目现场会，使《求是论坛》成为全国性的品牌栏目；创办了温州第一个电视方言栏目《百晓讲新闻》，成为温州电视节目的新亮点和“王牌栏目”，深受上至市领导下至温州普通百姓的欢迎，栏目收视率连续三年温州第一，并改变了温州百姓收看电视节目的习惯，2007年该栏目创收超过了2000万，取得了社会效益和经济效益的双丰收。2006年，陈序又另辟蹊径，开发早被市级电视媒体放弃的娱乐市场，开设了电视娱乐节目《周末嘻哈哈》。该栏目打破以往娱乐栏目的陈旧格式，与观众充分互动，利用各种娱乐元素，让人产生耳目一新的感觉，成为频道第二大品牌。整合营销，扩大影响陈序非常重视品牌的推广和拓展，从而来占领更大的市场。《百晓讲新闻》成功推出后，他利用栏目的市场影响力创办了“百晓艺术团”，聚集60多名温州知名艺术家和专业人士，深入社区、农村、海岛、军营等开展多姿多彩的文艺活动，使栏目的影响深入基层，增加品牌效应和社会美誉度。同时，频道还立足温州，服务观众，成功地举办了多届的主持人大赛、元旦晚会、温州话散讲比赛，瓯菜电视擂台赛、浙江省第十五届牡丹奖颁奖晚会、大型赈灾慈善晚会、温州家居设计大赛、动感女声评选活动等几十场大型赛事和活动。在他担任频道总监的三年时间里，平均每个月都要举办一次比赛或活动，扩大了频道的知名度和影响力，提升了频道的整体收视率，进而有效带动了频道的创收。广告经营，屡创新高2003年下半年，陈序兼任经济科教频道总监后，由于改革措施得当，经营力度加强，节目质量和收视率提高、员工创收积极性和服务意识增强。频道广告创收屡创新高。2004年，频道全年总创收4463万元，比责任指标超额完成21%，与新闻综合频道的差距也由原来的2000万差距拉近为400多万。从2005年开始，频道总创收连续三年排名第一。2008年在宏观经济不乐观，很多产业面临经营困境等背景下，陈序领导的经济科教频道经营创收工作迎难而上稳健增长，2008年上半年创收同比增长45%，创收额居各电视频道之首。2006年，陈序被中共温州市委宣传部确定为第一批温州市宣传文化系统“四个一批”人才，是该批次唯一的经营管理人才。