制定和实施战略计划是管理者的重要职责之一。以下是一些可以协助领导制定和实施战略计划的方法：
确定组织的使命、愿景和价值观：领导者需要明确组织的使命（为什么组织存在）、愿景（组织未来的目标）、价值观（组织的核心价值），这些是制定战略计划的基础。
进行SWOT分析：帮助领导者进行组织的SWOT分析，即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。这有助于发现组织所面临的内外部环境的优势和挑战。
设定战略目标和指标：协助领导者设定明确的战略目标，并建立相应的指标来衡量目标的达成情况。目标要具体、可衡量、可达成，并与组织的使命和愿景相一致。
制定战略计划：协助领导者制定符合组织使命和愿景的长期和短期战略计划。长期计划要考虑未来3-5年甚至更长时间内的发展方向，短期计划则是具体可操作的年度计划。
沟通和激励：帮助领导者建立有效的沟通机制，确保战略计划能够有效传达给组织内的各个层级。此外，也可以协助领导者设计激励机制，激励员工为实施战略计划做出贡献。
监测和调整：协助领导者建立战略计划的监测和评估机制，及时发现问题并进行调整。战略计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行灵活调整。
案例：某公司在市场竞争日益激烈的情况下，经过SWOT分析发现自身研发实力强、品牌知名度高，但在营销和渠道方面存在薄弱环节。协助领导者制定了以提升营销和渠道为重点的战略计划，包括加大市场推广投入、拓展线上线下渠道等措施。经过一年的实施，公司市场份额明显提升，利润也有了相应增长。
综上所述，协助领导者制定和实施战略计划需要从多个方面进行协助，包括确定组织使命与愿景、SWOT分析、设定目标和指标、制定战略计划、沟通激励、监测调整等。同时，也需要结合具体的案例，灵活应用这些方法，以实现组织战略目标。