在协助领导进行供应链管理和物流优化时，首先需要深入了解公司的供应链结构，包括供应商、生产环节、分销渠道等，以及物流运作的细节。其次，需要进行供应链成本分析，找出成本高昂的环节，并寻找降低成本的方法，比如优化库存管理、提高运输效率、降低物流成本等。另外，建立有效的供应链协作机制也非常重要，可以通过信息技术系统来实现供应链的可视化和协同，提高供应链的灵活性和响应速度。
在实际操作中，可以采取以下具体措施：
采用供应链管理软件，实现供应链的可视化管理和优化规划。与关键供应商建立战略合作伙伴关系，共同优化供应链流程，降低采购成本。优化仓储布局和库存管理，采用先进的仓储管理系统，实现库存周转率的提高和仓储成本的降低。优化运输路线和运输方式，采用智能物流技术，提高运输效率，降低运输成本。实施供应链成本控制和绩效考核机制，激励供应链各环节的优化和改进。以某公司为例，通过优化供应链管理和物流运作，成功降低了采购成本和物流成本，实现了库存周转率的提高，大大提高了供应链的整体效率和灵活性，为公司带来了可观的经济效益。