在工作中，经济管理者经常会遇到各种问题和挑战，包括但不限于成本控制、业绩改善、市场竞争、人力资源管理等方面。针对这些问题，管理者可以通过以下步骤进行评估和分析，并提出解决方案：
确定问题：首先需要明确问题的性质和范围，了解问题的具体表现和影响，明确问题的关键点和优先级。
收集数据：收集与问题相关的各种数据和信息，包括财务数据、市场数据、员工数据等，通过数据分析找出问题的根源和影响因素。
制定解决方案：针对问题的根源和影响因素，制定具体的解决方案。可以采用成本控制、业绩激励、市场定位、人力资源培训等方式，结合实际情况制定可行的解决方案。
实施方案：将制定的解决方案付诸实施，包括调整组织结构、优化流程、改进管理制度等，确保解决方案能够有效地落地并产生实际效果。
监控和调整：实施解决方案后，需要不断监控和评估其效果，根据实际情况进行调整和改进，确保问题得到持续解决和改善。
举例来说，如果公司面临成本控制的问题，管理者可以通过分析各个成本项目的构成和变动趋势，找出成本增加的原因，然后制定针对性的成本控制方案，如优化采购流程、节约能源消耗、降低人力成本等，最后通过实施和监控，逐步实现成本的有效控制。
总之，管理者在面对工作中的问题和挑战时，需要理性客观地进行评估和分析，制定科学合理的解决方案，并通过实施和监控确保问题得到解决和持续改善。