这个问题在实际管理中是非常常见的。成本核算制度与实际管理需求不匹配可能会导致管理者无法准确了解产品成本，从而影响决策的准确性。为了解决这个问题，可以采取以下措施：
1.重新设计成本核算制度：根据实际管理需求重新设计成本核算制度，确保能够准确反映产品和服务的成本。可以采用活动-based成本核算方法或者过程成本核算方法，以更准确地追踪成本。
2.加强数据采集和分析：建立完善的数据采集系统，确保能够获取准确的成本数据。同时，利用成本数据进行深入分析，找出造成成本不匹配的原因，为管理决策提供更准确的依据。
3.制定有效的管理措施：根据成本核算结果，制定相应的管理措施，例如优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等，以实现成本核算制度与实际管理需求的匹配。
4.培训管理人员：提高管理人员对成本核算的理解和应用能力，使他们能够更好地利用成本信息进行决策和管理。
案例分析：某公司在实际管理中发现，传统的成本核算制度无法准确反映产品成本，导致产品定价不合理。经过重新设计成本核算制度，采用活动-based成本核算方法，发现部分产品的成本被高估，而另一部分产品的成本被低估。公司根据新的成本核算结果，调整了产品定价策略，提高了盈利能力。
通过以上措施和案例分析，可以帮助解决成本核算制度与实际管理需求不匹配的问题，提高管理决策的准确性和有效性。···