是的，项目规划中制定详细的项目进度和里程碑非常重要。这些计划和里程碑可以帮助管理者在项目执行过程中掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
首先，制定详细的项目进度可以帮助管理者合理安排资源和时间。通过确定项目的起止时间、工作任务、关键路径和关键活动，管理者可以确定项目所需的资源和时间，并制定合理的工作计划。这样可以避免资源的浪费和时间的拖延，提高项目的效率和质量。
其次，制定里程碑可以帮助管理者监控项目的进展和评估项目的风险。里程碑是项目中的重要节点，标志着项目的关键阶段或重要成果的完成。通过制定里程碑，管理者可以及时了解项目的进展情况，识别和解决项目中的问题和风险。在项目执行过程中，管理者可以根据里程碑的完成情况进行调整和优化，确保项目按计划进行。
另外，制定详细的项目进度和里程碑还可以增强项目的可控性和可预测性。项目进度和里程碑可以作为管理者与团队沟通和协调的依据，让每个成员都清楚自己的任务和目标，避免信息不对称和任务冲突。当项目进展出现偏差或延误时，管理者可以及时采取措施进行调整，避免项目的进一步偏离计划。
最后，制定详细的项目进度和里程碑还可以增加项目的透明度和可信度。对于项目的相关方和利益相关者来说，能够清楚了解项目的进展和计划是非常重要的。通过制定详细的项目进度和里程碑，并及时向相关方和利益相关者进行沟通和报告，可以增加项目的透明度和可信度，提升管理者和团队的信任度。
综上所述，项目规划中制定详细的项目进度和里程碑对于管理者来说是非常必要的。这些计划和里程碑可以帮助管理者合理安排资源和时间，监控项目的进展和评估项目的风险，增强项目的可控性和可预测性，以及增加项目的透明度和可信度。通过制定详细的项目进度和里程碑，管理者可以更好地管理和控制项目，确保项目按时完成。