是的，项目规划阶段需要进行风险评估和风险管理。风险评估和风险管理是项目管理中非常重要的一环，它们可以帮助管理者识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按时、按质量和按成本完成。
首先，风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，以确定其发生的概率和可能对项目目标造成的影响。通过风险评估，管理者可以了解项目所面临的主要风险，并对其进行优先排序，以确定哪些风险需要重点关注和应对。
在进行风险评估时，可以采用多种方法，如头脑风暴、专家访谈、数据分析等。通过这些方法，可以收集和整理项目相关的信息和数据，对可能的风险进行分类和归纳，以便更好地理解和评估它们。
接下来，风险管理是指根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险发生的概率和对项目的影响。风险管理可以包括以下几个步骤：
风险规避：通过采取一些措施，尽量避免风险的发生。比如，调整项目计划、增加资源投入、减少项目范围等。
风险转移：将部分风险转移给其他方，比如购买保险或与供应商签订合同等。
风险减轻：通过采取一些预防措施，减少风险发生的可能性。比如，加强质量管理、建立备份系统、制定紧急处理方案等。
风险接受：对于某些风险，无法完全避免或转移的情况下，管理者需要接受并承担这些风险的可能发生。
在实施风险管理时，管理者需要建立一个风险管理计划，并明确每个风险的责任人和应对措施。同时，需要定期进行风险监控和风险评估，以及及时调整和更新风险管理策略。
总之，项目规划阶段进行风险评估和风险管理可以帮助管理者全面了解项目面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，以确保项目的成功实施。