在项目规划过程中，人力资源和组织管理是非常重要的考虑因素。以下是一些常见的人力资源和组织管理问题，需要在项目规划中加以考虑：
人力资源需求：项目规划阶段需要确定项目所需的人力资源，并制定相应的招募计划。这包括确定所需的专业技能、经验和知识，并制定招聘策略，以确保项目团队具备足够的能力和资源来实现项目目标。
人员配备和分工：在项目规划阶段，需要确定项目团队的组成和人员分工。这包括确定项目经理、团队成员和相关利益相关者的角色和职责，并制定相应的组织结构和沟通渠道，以确保项目团队的高效运作和协调合作。
组织文化和价值观：在项目规划中，需要考虑组织的文化和价值观对项目的影响。这包括确定组织的核心价值观和目标，并确保项目的目标与组织整体战略的一致性。此外，还需要考虑项目团队的文化适应性和团队成员之间的合作关系，以保持良好的团队合作氛围。
人员培训和发展：在项目规划阶段，需要确定项目团队成员的培训和发展计划。这包括提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和知识水平，并确保他们能够胜任项目工作。此外，还需要制定绩效评估和激励机制，以激励团队成员的积极性和工作动力。
人员离职和替补计划：在项目规划中，需要考虑人员离职和替补计划。这包括制定离职管理策略，以应对可能的人员离职和团队变动，并确保项目的连续性和稳定性。此外，还需要制定替补计划，以确保项目团队中的关键职位能够及时得到填补。
人员沟通和冲突管理：在项目规划中，需要考虑人员沟通和冲突管理。这包括制定有效的沟通计划和渠道，以确保项目团队之间的信息流畅和沟通顺畅。此外，还需要制定冲突管理策略和解决冲突的机制，以处理团队成员之间的分歧和冲突。
综上所述，项目规划中需要考虑的人力资源和组织管理问题包括人力资源需求、人员配备和分工、组织文化和价值观、人员培训和发展、人员离职和替补计划，以及人员沟通和冲突管理等。只有充分考虑这些问题，并制定相应的管理策略和计划，才能确保项目的成功实施和顺利完成。