在项目规划中，质量控制和风险管理是非常重要的方面。质量控制措施旨在确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准，而风险管理措施则旨在识别、评估和应对项目中的风险。
在质量控制方面，以下是一些常见的措施：
1.明确质量目标和标准：在项目规划阶段，确定项目的质量目标和标准非常重要。质量目标应该与项目目标和客户需求保持一致，并且可以量化和测量。
2.制定质量计划：质量计划是一个详细的文档，描述了如何实施和监控项目的质量控制活动。它应该包括质量活动的时间表、责任人、资源需求和质量检查点。
3.质量保证措施：质量保证措施旨在确保项目过程中的质量。这可以包括制定标准操作程序、培训团队成员、进行内部审查和审计等。
4.质量检查和测试：在项目进行过程中，要进行质量检查和测试以确保产品或服务符合质量标准。这可以包括样本抽查、产品检验、用户测试等。
5.问题解决和持续改进：在项目中，可能会遇到一些质量问题。及时解决并采取措施以防止类似问题再次发生。此外，要进行持续改进，通过反馈机制收集经验教训，改进项目管理和质量控制过程。
在风险管理方面，以下是一些常见的措施：
1.风险识别和评估：在项目规划阶段，要进行全面的风险识别和评估。通过与团队成员、相关方进行讨论和分析，确定项目可能面临的各种风险。
2.制定风险管理计划：风险管理计划是一个详细的文档，描述了如何识别、评估、应对和监控项目中的风险。它应该包括风险的分类、优先级、责任人、应对措施和预算等。
3.风险应对策略：针对不同类型的风险，要制定相应的应对策略。常见的策略包括避免、转移、减轻和接受等。
4.风险监控和控制：在项目执行过程中，要定期监控和控制项目中的风险。这可以包括定期检查风险状态、制定应对措施、调整计划等。
5.风险沟通：风险管理是一个跨部门和跨团队的活动，需要进行有效的沟通。要及时向相关方报告风险状态、进展和应对措施，确保风险得到适当的关注和处理。
总之，在项目规划中，质量控制和风险管理是不可或缺的重要环节。通过制定明确的质量控制措施和风险管理计划，并落实执行，可以帮助项目团队提高项目交付的质量和降低项目风险。