是的，项目规划的后期评估和总结非常重要。通过对项目的评估和总结，管理者可以了解项目的执行情况，发现问题和改进点，并吸取经验教训，以提高未来项目的成功率。
在项目规划的后期评估中，可以对项目的目标是否实现、进度是否符合计划、成本是否控制在预算范围内等进行评估。评估的方法可以包括对项目文件和数据的分析，对项目参与者的访谈和调查等。评估的结果可以为管理者提供项目执行的实际情况，帮助他们了解项目的成功因素和失败因素，为未来的项目规划提供参考。
在项目规划的总结中，可以对项目的整体执行过程进行回顾和总结。总结的内容可以包括项目执行中遇到的问题和挑战，管理者的决策和措施，以及项目取得的成果和效益等。通过总结，管理者可以深入分析项目的成功因素和失败因素，进一步提炼出项目管理的经验和教训。总结的结果可以为管理者提供宝贵的经验，帮助他们在未来的项目规划中更加科学和有效地进行决策和管理。
对于项目规划的后期评估和总结，以下是一些可行的方法和步骤：
收集项目执行的相关数据和文件，如项目计划、进度表、成本控制报告等。对项目的执行情况进行评估，分析实际执行与计划的差距，找出问题和改进点。进行项目参与者的访谈和调查，了解他们对项目执行的评价和反馈。分析项目的成功因素和失败因素，总结项目管理的经验和教训。提出改进措施和建议，为未来的项目规划提供参考。通过项目规划的后期评估和总结，管理者可以不断优化项目管理的流程和方法，提高项目的成功率和效益，实现企业的战略目标。