在进行项目规划时，有几个关键任务需要注意和完成。这些关键任务包括：
1.明确项目目标和范围：在项目规划的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。项目目标是指项目的最终成果或结果，而项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付的成果。明确项目目标和范围有助于为后续的项目规划提供清晰的方向。
2.制定项目计划：项目计划是对项目活动和资源的安排和分配。在制定项目计划时，需要确定项目的时间表、里程碑、阶段性成果和资源需求等。项目计划应当合理、可行，并且能够满足项目目标和范围的要求。
3.确定项目团队：项目团队是项目成功的关键因素之一。在项目规划中，需要确定项目的核心团队成员和各个相关部门或单位的代表。同时，还需要明确各个团队成员的角色和责任，以确保项目的有效沟通和协调。
4.制定项目风险管理计划：项目规划阶段也需要考虑项目的风险管理。制定项目风险管理计划包括识别潜在的风险因素、评估风险的概率和影响、制定相应的应对措施，并制定监控和控制风险的方法。
5.确定项目的质量标准和控制措施：项目规划还需要确定项目的质量标准和控制措施。质量标准是项目交付成果的质量要求，而控制措施是为了确保项目在整个过程中能够达到质量标准的要求。制定质量标准和控制措施有助于提高项目的质量和客户满意度。
6.制定项目沟通计划：项目规划还需要制定项目的沟通计划。沟通计划包括确定项目的沟通目标、沟通内容、沟通方式和沟通频率等。一个良好的沟通计划可以确保项目各方之间的信息交流畅通，减少沟通失误和冲突。
综上所述，项目规划的关键任务包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目团队、制定项目风险管理计划、确定项目的质量标准和控制措施，以及制定项目沟通计划等。这些任务的完成可以为项目的顺利进行和成功实施提供保障。