项目规划是项目管理的重要阶段，它涉及到多个方面的资源。以下是项目规划中常用的资源：
人力资源：项目规划需要一支合适的团队来执行和管理项目。这包括项目经理和各种专业技术人员，如工程师、设计师、市场营销人员等。根据项目的规模和复杂性，确定所需的人力资源数量和专业能力。
财务资源：项目规划需要预算和资金来支持项目的实施。这包括项目的启动资金、运营资金和各项费用，如设备购买、材料采购、人员薪酬等。财务资源的规划需要考虑项目的成本、收入和盈利能力。
物资资源：项目规划可能需要各种物资和设备来支持项目的实施。这包括办公设备、生产设备、原材料、产品和服务等。物资资源的规划需要考虑供应商选择、采购方式、交付时间等因素。
技术资源：项目规划可能需要特定的技术工具和软件来支持项目的实施和管理。这包括项目管理工具、设计软件、数据分析工具等。技术资源的规划需要考虑技术需求、技术选型和培训等因素。
时间资源：项目规划需要合理安排项目的时间表和进度计划。这包括确定项目的起止时间、里程碑和关键路径等。时间资源的规划需要考虑项目的紧急程度、资源可用性和工期限制等因素。
信息资源：项目规划需要获取和管理相关的信息和数据。这包括市场调研数据、竞争对手信息、项目进展报告等。信息资源的规划需要考虑信息来源、数据收集和分析方法等因素。
以上是项目规划中常用的资源，具体的资源需求会根据项目的性质和需求而有所不同。管理者应该根据项目的实际情况，制定合理的资源规划策略，确保项目能够顺利实施和达到预期目标。