数字视疲劳是指由于长时间接触大量数字信息而导致的疲劳和注意力不集中的状态。这种疲劳可能导致管理者在决策和分析过程中出现错误和偏见。首先，数字视疲劳可能导致管理者忽略一些重要的非数字信息，例如市场趋势、客户反馈等，从而导致决策偏颇。其次，数字视疲劳还可能导致管理者对数字信息的理解出现偏差，例如过度解读数据、错误解读数据等，使得决策的基础不牢靠。此外，数字视疲劳还可能导致管理者在处理数据时出现粗心大意的情况，例如错误地输入数据、忽略数据的重要细节等，从而影响决策的准确性和可靠性。
为了应对数字视疲劳可能导致的错误和偏见，管理者可以采取一些方法来提高决策的质量。首先，可以通过多样化信息来源，包括非数字信息，来减轻数字视疲劳带来的影响。其次，可以引入多个人参与决策过程，进行交叉验证和讨论，避免单一人员的数字视疲劳带来的偏见。此外，还可以利用数据可视化工具，将数字信息以图表等形式呈现，减轻管理者对大量数字信息的直接处理压力，提高信息传递的效率和准确性。
举个例子，某公司的管理者在处理销售数据时出现了数字视疲劳，导致忽略了客户反馈和市场趋势的信息，最终做出了错误的促销决策，导致了销售业绩的下滑。为了避免类似情况再次发生，该公司引入了客户满意度调查和市场趋势分析报告作为决策的重要参考，同时通过团队讨论和交叉验证的方式，避免了单一管理者的数字视疲劳带来的偏见，最终提高了决策的准确性和有效性。