项目规划的成功标准是指项目规划过程中需要达到的目标和指标，以衡量项目规划是否成功。以下是一些常见的项目规划成功标准：
1.明确的项目目标和范围：项目规划应该明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、可交付成果和项目的边界。目标和范围的明确性可以为项目提供清晰的方向和限制，确保项目团队和相关利益相关者对项目的期望一致。
2.合理的时间计划：项目规划应该包括一个合理的时间计划，明确项目的开始和结束时间，以及里程碑和关键事件的时间安排。这将有助于项目团队和相关利益相关者了解项目的进展和时间约束，以便及时做出调整和决策。
3.充分的资源分配：项目规划应该确保项目所需的资源得到充分的分配，包括人力资源、物质资源和财务资源。这将有助于确保项目团队在项目执行过程中有足够的资源支持，以及项目能够按时交付。
4.风险管理计划：项目规划应该包括一个完善的风险管理计划，以识别、评估和应对项目可能面临的风险。风险管理计划应该包括风险的识别和分类、风险的评估和优先级排序、风险的应对策略和措施以及风险的监控和控制。
5.有效的沟通计划：项目规划应该包括一个有效的沟通计划，以确保项目团队和相关利益相关者之间的信息交流顺畅和及时。沟通计划应该明确沟通的对象、内容、方式和频率，以及沟通的责任人和渠道。
6.监控和评估机制：项目规划应该包括一个有效的监控和评估机制，以跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。监控和评估机制可以包括定期的项目进度报告、项目绩效评估和项目复盘等。
7.参与和承诺：项目规划应该确保项目团队和相关利益相关者的参与和承诺，以提高项目的成功率。项目团队应该参与项目规划的制定和决策过程，相关利益相关者应该理解和支持项目规划的目标和计划。
总之，项目规划的成功标准是一个综合性的考量，需要在项目目标、时间计划、资源分配、风险管理、沟通计划、监控和评估机制以及参与和承诺等方面达到一定的要求和指标。只有在这些方面都得到合理的规划和实施，项目规划才能被认为是成功的。