逆向思维是一种非常有创造性和挑战性的思维方式，可以帮助管理者突破传统思维模式，找到更加创新的解决方案。评估逆向思维方案的可行性和风险时，可以考虑以下几点：
目标分析：首先要明确逆向思维的目标是什么，是否符合组织的长期战略目标，是否能够解决当前面临的问题或挑战。
可行性分析：评估逆向思维方案的可行性，包括资源是否足够，技术是否成熟，市场是否接受等方面。可以进行SWOT分析，找出方案的优势和劣势，以及机会和威胁。
风险评估：对逆向思维方案可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。可以采用风险矩阵分析，将风险按照影响和发生概率进行分类，找出关键风险点。
实施计划：制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等，确保逆向思维方案能够顺利实施。
反馈机制：建立反馈机制，及时收集实施过程中的信息和数据，对逆向思维方案进行监控和调整，确保方案达到预期效果。
例如，某公司采用逆向思维，发现将产品从高端市场转向中低端市场可能带来更高的市场份额和利润。在评估可行性和风险时，他们进行了市场调研、成本分析和竞争对手分析，最终确定了实施计划并设立了反馈机制。经过实施，他们成功打开了新的市场，获得了更高的收益。
综上所述，评估逆向思维方案的可行性和风险需要全面考虑各个方面的因素，并采取相应的措施降低风险，确保方案的成功实施。···