逆向思维是一种非常有用的思维方式，可以帮助领导者在制定战略规划时获得新的启示。逆向思维的核心是从与传统思维相反的角度来看待问题，挑战常规假设，寻找非传统的解决方案。在制定战略规划时，可以通过逆向思维来：
重新定义问题：逆向思维要求领导者重新定义问题，不受传统框架的限制。领导者可以问自己，“如果我们想要达到的目标是完全相反的，我们应该怎么做？”这样可以打破思维定势，发现新的解决方案。
反向推理：逆向思维要求领导者从结果出发，反向推理回去。领导者可以设想自己已经实现了目标，然后问自己是什么导致了这个结果，从而找到实现目标的路径。
制定反向目标：逆向思维要求领导者设定与传统目标相反的目标，然后想办法实现这个反向目标。这样可以激发团队创新思维，找到突破口。
制定反向计划：逆向思维要求领导者制定与传统计划相反的计划，尝试不同的方法和策略。这样可以避免陷入常规思维的误区，发现新的机会和挑战。
逆向思维在实际案例中也取得了成功。比如，亚马逊的创始人贝索斯在制定公司战略时，经常采用逆向思维，挑战传统观念，不断创新。通过逆向思维，亚马逊发展出了Prime会员服务、云计算服务等创新业务，取得了巨大成功。
总之，逆向思维对于领导者在制定战略规划时具有启示意义，可以帮助他们打破思维定势，发现新的机会和解决方案。在面对复杂问题时，领导者可以尝试运用逆向思维，以开放的心态思考问题，取得更好的业绩。