20xx年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下,经过全矿监管人员和员工的共同努力,实现了本矿安全上无死亡、重伤事故发生,生产方面因技术改造只有少量工程煤,掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年,20xx年本矿将狠抓安全生产,确保本矿20xx年安全生产双丰收。
一、本矿各项任务目标及管理方案如下:
1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全,实现安全年。
(1)力争本年度在安全上无死亡、重伤事故发生,尽力杜绝轻伤事故:
(2)搞好机电设备管理,力争在本年度中不发生机电设备事故。
(3)搞好通风管理,提高通风质量,使井下各工作面的通风质量达标。
(4)狠抓各工种的工程质量,延长各工程的使用期限。
(5)严格预防矿井五大自然灾害,切实落实矿井灾害预防和处理计划。
2、在安全的前提下,希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划:
(1)20xx年,本矿根据井下实际情况,制定原煤生产总任务为3.6万吨。
新井东翼(反山)1.02万吨,每班0.51万吨,产煤价格48+5
新井西翼(七石门、四石门)0.96万吨,每班0.48万吨
七石门产煤价格54+5;四石门为:48+5
主井东翼(反山)0.42万吨,产煤价格为49+5
主井西翼(四岔)0.84万吨,每班0.42万吨,产煤价格为63+5(包支架费6元)
主井南翼提升(老主井)为0.33万吨,产煤价格为49+5
(2)20xx年本矿根据井下实际情况,制定大巷掘边任务为300米;主井提升掘进70米,新井东翼(反山)掘进80米(暂定),新井二北支大巷60米,新井一北支大巷为50米,其它40米,(大巷价格根据巷道情况另定)。
(3)根据年度计划和员工人数,全员工效约为1.5吨/工。
(4)劳动力组合安排:本矿本年度计划招收采煤作业班组8个,其中新井东翼(反山)设2个班,新井西翼七石门设1个班,新井西翼(四石门)设1个班,主井西翼(四岔)设2个班(第二、三石门各1个班),主井东翼(反山)1个班,主井南翼提升(老主井)1个班,大巷掘进班2个(新井1个,主井1个),大巷维修班1个。
二、为了搞好本矿安全生产,本年度制订如下措施
1、安全方面的管理措施
(1)严格执行各项管理制度,加强安全监管,对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处罚到位。
(2)搞好“一通三防”,加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。
(3)严格执行瓦斯检查制度,必须做瓦斯检查“四对口”,如果发现瓦斯报表漏报现象,每次罚款5元。
(4)加强安全技术的培训工作,本年度把每月的28日定为职工安全培训日,努力提高全体员的安全意识和技术素质,由安全矿长组织员工培训到位。
(5)绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度,经常检查“一坡三挡”的安全可靠性。
(6)如果出现安全事故,按责任区域及事故性质分担责任,采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故,采区现场管理人员承担50%,区域监管矿长承担20%,本班跟班矿长承担30%。
(7)工作面垱头顶板事故,现场监管人员承担50%责任,本班跟班矿长承担50%。
2、技术方面的措施
(1)选拔和培训井下管理骨干,使矿井管理规范化。
(2)从严抓好各工种的工程质量,主要运输巷、风巷,支护距离必须达到0.4—0.5米,对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。
(3)坚持科学管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人员的管理水平。
(4)重用员工中素质高、技术精的人员,重赏对本矿安全生产中的.有功人员,提高全员的工作积极性。
(5)完善矿内的各种图纸资料,使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依,有效地避免井下盲目开拓,节省人力、物力、时间。
(6)完善井下采煤和掘进的作业规程,使井下指挥和作业更加规范,避免盲目开采,浪费资源。
3、生产方面的管理措施
(1)本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨(完成生产任务)。
(2)未完成月定任务的班组,按本班本月的产量处罚2元/吨。
(3)超出月定任务(新井50吨以上,主井40吨以上的班组,按本班本月产量奖励2元/吨(奖金部分,生产、安全各占50%,发生安全事故扣除安全奖金)。
(4)每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产,而影响任务未完成的,可以月定每天任务充任务产量(但不充超产任务)。
(5)矿方机电设备故障在早班9点,中班2点以前能够排除的,不能够停工(如果停工算自由停产)。
(6)自由停工不充任务产量,而且将处罚每个大班300元。
(7)本年度本矿根据各班组在安全、产量、产煤质量及平时工作配合和劳动纪律评定先进班组。
(8)全年开杂发放(包括生产生产杂工和维修杂工),新井反山采区不超过12元/吨,新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨,主井四岔不超过5元/吨,主井南翼不超过28元/吨,主井东翼不超过14元/吨,井杂结余为半年一结,超过部分将影响采区管理人员年终奖金。
(9)各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨(专业打炮人员另行适当考虑下井费)。
(10)维修人员的待遇原则上为计件工资,如遇特殊情况,安排人员可因工作量的大小适当考虑计时工资,一般为50—60元。
(11)班长的年度安全、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人(安全、生产各占50%),发生安全事故的班组,将根据事故大小扣除班长年度安全奖。
(12)值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人,另有100-800元的工作配合奖金(视全年工作配合情况定金额)。发生安全事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度安全奖金。
(13)发生安全事故的班组,年度安全奖金按伤残等级扣除,十级伤残扣除现场管理人员年度安全奖的15%,九级扣除现场管理人员年度安全奖30%,八级扣除60%,七级以下全部扣除现场监管人员年度安全奖。
(14)托煤机绞车费为5元/吨,不设托煤机绞车即行取消。
(15)值班长待遇在去年各采区的价格上提高0.2元/吨,完成本班本月产量的另奖0.2元/吨。。
(16)矿长待遇在去年基础上提高0.2元/吨,跟班矿长待遇一样,安全、生产矿长另加职务工资。
(17)如因条件限制,值班长维修跟班,定价为70元/班,矿长维修跟班定价为100元/班。
(18)机电维修人员的工资定为80元/天。
20xx年度已平安过去,在20xx年我矿决心在上级政府和主管部门的正确领导下,狠抓安全管理,努力实现本年度的安全生产计划。