2019年2月14日—16日，在公司三楼会议室召开了自来水公司务虚工作会议。参会人员有公司班子成员、中层干部及部分工作经验丰富和思想较活跃的职工。会议由张录华副经理主持，张录华副经理就召开此次务虚工作会的目的和意义进行了阐述，傅凯经理就如何开好这次会议提出了具体要求，会议围绕如何抓好各项规章制度的落实等十一项议题，本着查找问题、解决问题、不辩论、只提建议和意见的原则展开讨论。会议提出工作意见如下：
一、如何抓好各项规章制度的落实
1、存在的主要问题
①维修工作有时发生推诿现象，工作安排不到位;
②三分制度，七分落实，制度落实不到位主要是制定人员没有落实或督察人员没有抓好落实的原因，制度落实问题关键在管理层，不能太死板，也不可放任，不能流于形式;
③公司领导上岗挂牌比较少，督查力度不够。
2、具体建议
①成立一个联合督察组，定期或不定期对全体干部、职工进行督察，督察结果一个月公示一次;
②规章制度的落实各部门负责人要起好带头作用;
③制度如有不可操作或与实际情况有冲突的条款要废除;
④签到工作是否可放在各个部门去执行，放权但不等于放松，如有未签到本股室未督查到被公司督查小组查到，追究股长责任;
⑤对于公司规章制度执行得好的部门也要有所奖励，如设立规章制度执行奖;
⑥维修股如不能按时签到的，股长应在签到表上注明，利于督查部门的督察工作;
⑦规章制度是否能制定百分制，相应的内容对应相应分制，年终按月考核;
⑧制度进行分级管理，公司只管原则性的，只有原则没有处罚条款，各股室按公司原则性的制度，结合各股室实际情况，以人为本，制定各股室可操作的制度及处罚条款，督查组按各股室制定的规章制度来督查，如公司督查部门发现违规现象，按各股室制定的处罚翻番处理;
⑨督查工作不能只指定一两个人去督查，要穿插抽调督查人员......