钢板队职工谈心总结

钢板装卸队职工谈心活动小结

根据公司月初布置的关于“深入开展职工谈心活动，切实掌握职工思想动态，达到稳定职工队伍，推动当前工作的目的，钢板装卸队组织全体班组长人员积极开展了员工“谈心”活动，三月份共开展谈心3次，人数达21人。通过与职工面对面交谈，与“问题”员工促膝长谈，更加深入了解了职工的思想动态，有效化解了一些突出矛盾，活动取得了显著效果，现将谈心情况汇报如下：

一、谈心的主要内容

1、员工的工作生活状况、思想动态。具体包括了解员工家庭情况，生活是否存在困难，当前的思想动态是怎样的，以及对目前工作岗位的满意度和对班组、企业管理的一些意见和建议，规章制度是否完善，作业过程中执行情况如何。另外特别了解我队管理人员在参与班组管理过程中是否坚持原则，是非面前能否坚定立场，考核是否坚持“三公“（公开、公平、公正）等。

2、员工对企业的意见、建议。要倾听员工呼声，特别是合理的诉求,对员工提出的问题和质疑，要一一回答。确实存在的问题，暂时不能解决的，要承诺员工，在规定时限内解决。

二、存在的问题及应对措施

通过三月份开展的职工谈心活动。总体来看，我队员工思想动态较为稳定，未发现大的不稳定因素。反映的问题主要集中在三个方面，一、部分计量人员反映宽厚板出入库作业较复杂，容易出差错，考核较多，希望提高自动化作业程度；二、少数班组长自身素质有待提高，管理粗旷，同时存在重生产轻安全、轻质量的思想，不能有效地贯彻班组的管理思想。三、部分职工对目前的工作岗位与理想中差距较大，工作缺乏积极性，没有明确的工作思路，反映在工作差错多。

针对上述问题，我队将采取以下措施：一、积极探索宽厚板出入库的作业管理，尽可能减少作业流转环节，不断完善计量岗位的操作规定，对重点岗位的人员编制要加强。同时定期开展岗位技能比武活动，通过比武切磋，起到以老带新，工作经验传递，从而提升员工整体业务技能，更好地实现自身的价值。

二、加强班组长人员培训，突出班组长在班组管理中地位及其重要性，通过培训要规范基层班组长的言行，丰富管理方法，杜绝“大嗓门、以权压人“的管理现象，对不能胜任岗位的班组长及调度人员实行淘汰制，提高竞争和危机意识。三、利用职工大会分析当前的社会就业压力和对比乡镇企业发展形势，为员工树立正确的人生观，脚踏实地去生活与工作，只有通过自己的努力才能实现人生的价值，相信是金子到哪都能发光的道理，从而不断提升职工主动学习的能力和创新意识，更好地适应企业发展的需要，实现自身的价值。

海力物流.钢板装卸队

3/30