工程项目绩效考核责任书
为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根 公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。
绩效奖励为工程总造价的1%(D*1%)。
绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。
六个方面的权重如下:
1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的
安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;
工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地 占5%。
2、工程质量占30%
工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的D*1%*30%。分 配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价D*1%*30%。 处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%, 资料员5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 ),奖励项目部工程总 造价的D*1%*30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员 10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处 罚项目部工程造价的D*1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%, 预算员10%,资料员10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是:项 目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本,处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员 10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.
5、与甲方的关系5%
项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工 程总造价的D*1%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的D*1%*5%,分配的原则是:项目经 理占55%,项目部其他管理人员共占45%。
装饰项目经理职责
1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准, 执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。
3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业 形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第三方管理单位的 管理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;
4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施,报公司管理层审批后执行;
5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划,报公司管理层审批后组织实施;
6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现,报公司管理层审批后执行;
7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;
8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案,报公司相应的职能部门和管理 层审批,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领 导,以便公司随时掌握各项目经理态势。
10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律, 有效控制项目的各项开支;
11、接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故, 一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施, 保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。
16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;
18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;
18、 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努 力实现团队建设目标。
19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。