各位领导、各位来宾大家好！
今天我们怀着无比喜悦的心情，欢聚在这里，庆贺赛孚燃料检测有限公司成立。回顾上燃质检中心六年来的历程，我们无比感慨……
上燃质检中心前身是上海市燃料总公司中心化验室，最初成立于1961年3月，1990年上海市物资局为了加强业内煤制品质量监督，成立了燃料产品质量监督检测站，作为行业内的产品质量监督机构。1996年初，上述二个部门合并，改建为上海燃料产品质量监督检测服务中心，并依法进行注册登记，同年11月通过国家计量认证和内贸部的机构认可。1998年为扩大油品检验项目，获得上海市质量技术监督局油品检验扩项计量认证。
21世纪的今天，随着国际贸易自由化程度的提高，各国要求加快消除贸易壁垒，特别是技术壁垒。这为最终消除国际贸易中由于对检测数据不信任而造成的贸易技术壁垒奠定了良好的基础；同时也促进了世界各国和各地区的实验室，根据国际上先行的ISO/IEC导则25（1990）《校准和检测实验室能力的通用要求》的原则，纷纷建立和完善非歧视性的第三方公正机构，这已被国际或区域性的实验室认可合作组织确定为各国相互承认协议签署的基本条件。
我国加入WTO后，现实力单薄的质检中心必将受到外国检测机构的竞争冲击，所以只有把握机遇，积极抓紧申办国家实验室，质检中心才能在经受世贸风雨洗礼中成长得更茁壮。
为此，20xx年7月起，我们就积极着手申办国家级实验室，并于20xx年11月正式通过国家级实验室的认证和获得有关证书。质检中心由原来总公司的一个普通的化验室，成长为今天的国家级实验室，这其中充分体现了总公司领导的远见卓识，同时也凝聚了全体职工的辛勤汗水……
国家级实验室的申办成功和现代企业制度的基本建立，使我们的企业发展进入了一个新阶段，开始了新的万里长征。面对新形势，我们必须清醒地看到企业面临的困难：检测范围狭小、检测的综合能力较弱、企业规模较小、知名度较低、在市场竞争中抗风险能力较差……
随着上海市能源结构的调整，煤炭将被清洁、高效能源所替代。有关政府部门已将龙华路列入市政规划之中，这些将给企业的正常经营发展带来较大和直接地影响；我们对中国加入WTO以后，中国政府在商（产）品检测领域的承诺内容和有关规则还不十分熟知和了解。
面对上述诸多不利因素，我们将做冷静思考，重点把精力放在进一步挖掘企业潜力上，切实练好内功，审时度势选择和制定赛孚公司的发展战略，并认真做到以下”四个坚持“：
一、坚持实施专业化、集约化、规模化发展战略
今后将努力把燃料检测业务做精、做透、做大。
二、坚持提高检测技术创新能力，实施品牌战略
今后将创造条件积极参与国内和国外实验室之间的能力验证工作，通过实验室之间的能力验证工作，促使自身的检测技术和创新能力得以提高，从而努力在国内同行实验室中保持较领先的地位，创立”赛孚“品牌，增加企业经济效益。
三、坚持实施优质服务战略
要不断向每一位员工灌输”市场竞争就是服务竞争“的理念，要教育员工明白”服务“不是简单的金钱与检验报告的交换，而是人与人之间感情的交流，如果我们的工作创造了感情服务，就会取得巨大成功。
四、坚持实施可持续发展战略
要按照现代企业制度，加大对”人、财、物“的管理力度，努力倡导”团结、竞争、责任、诚信、创新“的企业文化精神，认真贯彻企业的”质量方针“。
要加强检测市场的分析和预测，尽快学习和掌握WTO的有关规则，密切关注现代物流及分销体系中的”供应链“，并争取营造我们特有的”服务链“，形成检测、咨询、培训、信息反馈、技术服务等多位一体的服务体系，使企业的后续发展得以保障。
21世纪是知识经济时代，我们将刻苦学习、适应市场、技术创新、尊重人才、同舟共济、与时俱进、扎实工作、不断进取，为把”赛孚“公司办成一流的实验室而努力奋斗！
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