评审报告

组件车间在2010年五月底举办的“光伏达人”技术比武中，所取得的成绩和效果做总结评审报告。

所有参加技术比武的员工在比赛过程中积极踊跃，大家情绪高昂，争先恐后，在比赛前做好充分的准备工作，在比赛过程中结合平时积累的工作经验，动作娴熟，非常迅速的完成了所有的工序。在这次举行的活动中各个工位都显现出了许多优秀的员工同志，为整个车间生产的带来了无限的动力，本次的比赛取得了预期的效果。

自车间建立以来，已逐步纳入正轨。全体员工的质量意识和生产速度有较大的提高，从评审的结果来看，各个工序基本上都能按照操作手册程序的规定来展开生产工作，质量目标也在进一步的完善和提高。此外，车间在员工奖罚管理体系以及生产目标的规划中，充分发挥了促进生产提高效率的作用。从起初的一天生产量是两三万片的电池量到现在一天六万片的电池片生产量，从千分之三的碎片率到现在百分之一点三的碎片率，整个生产线实现了生产数量增长到质量保证的大飞跃。到目前为止，车间已启用了五条生产线，为适用生产形势的需要，仍要不断的加大投入。

通过这次总结评审，我们不仅要肯定所取得的进步更要认清不断出现的问题：

1·车间要做好员工的培训工作，从以下两个方面的出发：（1）质量意识，安全意识；（2）岗位技能，要进行实际操作考核，每月评比合格及优秀的班组将颁发流动红旗并给予奖励;

2·在继续提高生产效率中，充分激发员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性;

3·做好各个工序的协助配合和分工明确责任到人的职责工作; 4·为了保证产品质量必须继续加大质检监督及检测的力度; 5·要定期对车间的各个硬件设施进行检查防护措施，以保证生产顺利有序的进行。

组件车间要围绕本次活动，积极开展生产工作，克服困难，为了创造更好的生产效益努力。

组件车间主任： 郭循远 2010年9月16日