各部门评审报告

管理评审输入材料部门本部门负责的过程采购SP4：采购与供方管理报告人日期2017年10月30日1.汽车材料准时交货率2.非汽车材料准时交货率本部门的过3.汽车来料检验合格率程目标4.非汽车来料检验合格率ISO9001:2015/IATF16949：2016质量管理体系运行回顾和小结: 自从2017年6月公司按照IATF16949：2016建立质量管理体系以后，采购更加明确了本部门的质量目标和职责 与权限。根据标准及质量管理体系策划结果，采购部主要做了以下工作： 1、采购部严格执行IATF16949：2016体系相关条款，制定并完善了《采购控制程序》、《供应商管理程序》来确保 过程的有效落实。 2、加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力 配合市场、品质对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的准时交付率、批次合格率每月都达到目标要求。并与供应商签订了质量协议。 3、在供方选择上，根据供方供货及采购管理程序的能力进行了调查评定，具备条件和能力的确定为本公司的 合格供方（见合格供应商登记表）。 4、依据IATF16949：2016要求，制定了对供应商管理的《供应商管理程序》文件，并进一步细化了对供应商要求质量管理体系 的开发，A类供方大部分均取得IS0 9001认证。要求供方按时、按质、按量交付产品，提高 产品质量及服务，供方准时交货率及品质达成率都达到了目标95%，同时要求各供应商不断在产品成本上持续改　进，以满足市场竞争对持续降低产品成本的需求。 5、根据确定的过程，规定了过程的考核指标并确定了考核的方法，每月对供方业绩进行统计。存在的不足与问题及后续措施： 少量物资采购计划不能及时申报，造成采购物资不能及时到货。改进的建议： 各部门应提前申报采购计划，采购将积极与供应商沟通，特殊情况下尽最大努力保证；附件:提供以下统计表、趋势分析图1，汽车材料准时交货率100%2.非汽车材料准时交货率≥983.汽车来料检验合格率100%4.非汽车来料检验合格率≥98