品控部职责

1、品控部组织架构图

生产中控 刘武强 2.1 品控部主管职责

副总经理 陈国宝 品控部主管 彭志忠 品检、应用、研发 袁国伟、王源 2、品控部各职员岗位职责

 组织编制公司质量管理的规章制度,监督质量管理体系的运行,维护并持续改善质量管理体系。

 负责本部门管理制度与操作规范的健全，并对其执行情况进行指导监督。

 制定产品质量检验标准与技术标准，有效管理内部使用的检测装置。

 认真审核各质量检验报表，主持质量数据分析管理工作，对产品质量进行动态分析，并推动相关部门及时解决产品质量问题和改进产品质量。

 协助公司产品技术应用推广与产品销售，跟踪产品使用情况，处理好客户反馈信息，并解决客户问题。

 结合国内外行业动态，适时更新质量检测标准和检测新工艺。  组织实施员工质量管理培训，强化员工的质量意识。 2.2 中控人员岗位职责

 生产过程质量控制：对车间生产各工序实行质量监控，切实落实生产质量控制。

 中间体检测：对不同批次的中间体按要求检测，将结果向生产部门通报，对不合格产品分析原因。

 结合车间生产情况，配置好每天生产所需的小料。  加强自我提升意识，吸收新的检测方法，改善质量控制。 2.3 品检、应用、研发人员的岗位职责

 原材料检测：对公司采购的所有生产原料抽样检测，并形成报告，向相关部门通报。

 半成品与成品检测： 结合行业（国家）有关质量标准和公司质量检验制度对各批次成品（半成品）进行严格检测，并形成检测报告。

 建立质量台账，进行数据统计及实物留样，提供日后工作的信息支持，加强各部门纵横联系。

 定期维护和保养内部使用的实验检测设备。

 负责公司产品技术应用及外来样的检测试验，协助产品销售。  协助公司新产品，新工艺的研发与创新。  善于进取，提升自身的检测、分析、创新等技能。