部门：品质科
部门目标：
在新的一年里继续提高产品的质量，减少质量异议率，协调各车间完成成品的加工任务，满足客户需求。
1.每月写月工作总结、计划，找出工作中的不足和存在问题，列出计划完成的目标。
2.对质检人员的岗位知识培训，增长专业知识，减少错误判级和工作失误率。
3.进一步修改和完善判级标准及本部门的工作流程。
4.提高员工的工作极积性，保证工人的稳定避免人员流动性。
5.按时完成各车间的月考核及质量分析，质量原因要做最细致分析，以便于提高质量。
6.对原辅材的验收要严格，以免因原辅材原来造成不良品的产生。
7.监督和控制各车间的浪费降低成本，如；板头、板尾、原料、辅料等。
8.成品的检验、包装等其它要求，按客户要求100%完成，满意率增加。
9.在工作中要与车间及其他部门配合、协调好。
10.不定期的对本部门人员进行岗位知识考试，确保他们对工作的熟练程度。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容