为进一步拓展发展空间，增创发展优势，按照总公司开展“创业创新创效年”活动实施的统一部署，结合队室实际，特制定本方案。
一、指导思路
以集团“十二五”规划纲要为指导，以“提高能力，转变方式，乘势而进，搏击亿吨”为总体要求，紧紧围绕“深层次创业、全方位创新、多角度创效”主题，深入推行卓越绩效管理模式，着力强化管理创新，提升发展能力，确保公司下达的各项任务目标顺利完成。
二、组织领导
为加强活动的组织领导，成立活动领导小组
副组长：
三、活动内容与措施
（一）全力推动增类上量。一是各班组要加大生产流程优化，努力提高清洁生产水平，确保生产效率再突破，装卸能力再挖潜；二是各班组要不断创新管理办法措施，转化为现实生产力。
（二）努力提升效益。一是进一步细化管理措施，努力降低消耗；二是要全面改进生产工艺，不断引进新技术，加快实施新工艺。
（三）着力推进管理创新。一是要以“三标”管理体系的贯彻运行为契机，切实将标准化管理、规范化操作深入到班组内部，同时以卓越绩效管理模式的导入为动力，不断增强自我完善能力，二是充分调动借聘人员的积极性和创造性，更好地为公司发展服务；三是进一
步加强“经济技术创新”活动组织，深化创新激励机制，抓好创新课题立项申报。
（四）积极开展对标管理。一是加强分析研究和学习创新，及时解决存在的问题，逐步改进完善，努力创造新成绩，树立新标杆，全面提高整体管理绩效。二是继续深入开展单项管理样板创建工作。
（五）考核激励。各班组要进一步抓好落实。在考核兑现上，队室坚持在从严考核的基础上，进一步强化激励机制，使兑现措施更加有力。
五、有关要求
1、强化督查，确保效果。各班组要进一步完善“三创年”责任制，做到目标明确，责任清楚，将员工的激励与任务目标实现紧密挂钩，切实调动全员的积极性和创造性。
2、搞好结合，注重实效。各班组要把“三创年”活动与中心工作相结合，与“忠诚、创新、卓越”主题教育活动相结合，与提升整体管理水平相结合，确保活动取得实效。
3、做好总结，加强推广。各班组要针对每项工作的实施效果进行分析总结，找出存在的问题，确定需进一步完善的方面，保证活动深入开展。同时，要积极组织对活动中涌现出的典型事例和成功做法进行总结提炼，并做好宣传推广。
4、统筹规划，全程控制。“三创年”活动是一项全员参与的系统工程。各班组要深入引导，统筹规划、科学组织，全面推进活动深入开展。
二〇一二年三月五日
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