日期： 编号： JL/CX021-01 工程名称 工地负责人 检查人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工程地点 联系电话 施工进度 施工面积 总评分 科 目 分 项 现场办公室准备 安全技术交底 人员、职责落实和分工 分值 3 4 3 3 2 4 2 2 6 3 5 6 5 2 评 分 标 准 办公室干净、整洁、按规定悬挂标志牌，每缺一项扣0.5分 检 查 结 果 评分 每道工序须进行交底，特别是关键工序，并有记录，每缺一项扣0.5分 人员配备齐全，职责明确，分工细致，每缺一项扣2分 施工准备和进度控制(23现场勘察和核查 分) 设备的准备和管理 设备配备齐全，保管良好，每发现缺一样设备或保管不好扣0.5分 对施工现场，包括甲方提供的标高要进行验证和维护，每缺一项扣1分 施工要有形成文件的计划并严格执行，无计划不得分，每发现一计划未落实扣1分 无形象计划不得分，形象计划不及、不清楚每发现一处扣0.5分 施工计划及其执行 形象进度表 个人防护用品配备保护情况 自检及自检记录 隐蔽工程验收 个人防护用品配备齐全，维护保养良好，每发现一项不合格扣0.5分 每道工序须安排自检，并记录。每发现一次自或缺一次自检记录扣2分 每个隐蔽工程须安排验收，有记录和甲方确认。无验收不得分，缺一记录或确认扣2分 所有分部分项工程及竣工工程须安排内部验收，缺一项扣3分 质量控制(25分) 分部分项及竣工工程验收 工程质量实物抽查 整改措施的落实 检查组现场抽取样板检查，每发现一个不符合扣2分 只要发现一个整改措施未落实的不得分 应分类处理，每发现一次未分类或不按要求处理或现场乱丢的扣1分 环保/安全控固体废物的处理 制(30分) 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 材料管理(15分) 化学危险品管理 节水、节电 设备使用安全 用电安全 现场防火安全及消防器材 粉尘、噪声、废水废气管理 文明施工和安全保卫 安全标志 高处作业 安全教育及行为规范 整改落实及事故调查处理 有关法律法规的执行情况 目标指标及管理方案的实施情况 采购计划 采购、验收及领发料 仓库及现场材料管理 材料节约 竣工资料准备 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 4 4 4 3 3 2 应分类存放、集中使用，专人管理。每发现一次违规现象扣1分 现场检查时每发现一次浪费现场扣1分 每发现一次违规现象扣1分 每发现一次违规现象扣1分 每发现一次违规现象扣1分 每发现一次违规现象扣1分 每发现一次违规现象扣1分 每发现缺一标志或标志不正确的扣1分 每发现一次违规现象扣1分 每缺一次安全教育，或发现一次员工违规现象扣1分 只要有未落实的不得分 每发现一次违规现象扣1分 每发现一次违规现象扣1分 采购要有书面的计划，每缺一个计划扣2分，计划一次不准确扣1分 采购及时，价格和质量满足要求，按要求验收和输出入库手续，每发现一样不符合扣1分 帐卡物相符，仓库整洁，材料完好无损，特殊物资特殊保管， 每发现一项不符合扣1分 现场检查每发现一次材料浪费情况扣2分 总评 每缺一件资料扣1分 缺一张报表不得分，一次不及时报表扣1分 缺一张报表不得分，一次不及时报表扣1分 资料准备和进度/安全/环保报表 报表(7分) 材料出、入库报表 文件说明 2 注：得分60分为合格，85分为优良，95分为优秀。
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