品质部月度绩效考核表
序号 考核项目 配分 岗位：过程检验员 IPQC 被考核人： 考核时期：2013年 月
考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 20 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。 20 4 虚假记录发现一次扣5分。 5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 6 顾客投诉每次扣5分。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣5分。 15 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产15 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 10 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 2 日常检验工作 3 工作纪律 4 工作效率 5 团队精神 6 沟通与表达能力 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，10 扣3分。 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 - 1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。 7 7S 8 提案奖励/其它 合 计 绩效金额：300元÷100分× 分= 元. *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）： 审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
序号 1 考核项目 错漏检 情况 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 岗位：终检检验员 OQC 被考核人： 考核时期：2013 年 月
1 当月无任何错漏检情况满分。 20 2 当月出现1次错漏检扣10分。 3 当月出现2次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 25 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。顾客投诉每次扣10分。 1 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣5分。 15 3 不经批准,擅自离岗扣5分。 4 上班做与工作无关的事情扣5分。 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产10 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 10 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 2 日常检验工作 3 工作纪律 4 工作效率 5 团队精神 6 沟通与表达能力 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，10 扣3分。 3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采- 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 7 7S 8 提案奖励/其它 合 计 绩效金额：300元÷100分× 分= 元. *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）： 审核（副总经理）：
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