智能化项目经理岗位职责

6. 负责项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支。 智能化项目经理岗位职责有关的物业管理文本，智能化项目 7. 按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司员工之经理岗位职责1.负责管辖片区的工程业务管理和人员管理工作。2.间的信息沟通顺畅。 按公司要求落实各项规章制度。3.负责管理与监督各项目施工进度、 8. 合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本; 质量、安全...... 智能化项目经理岗位职责 1、 大专以上学历，理工科相关专业; 2、 5年以上智能小区、公共安防、建筑智能化方面的多项 1. 负责管辖片区的工程业务管理和人员管理工作。 目管理工作经验; 2. 按公司要求落实各项规章制度。 3、 具有较强的判断与决策能力、交际能力、沟通协调能力、 3. 负责管理与监督各项目施工进度、质量、安全管理工作，计划与执行能力; 按时保质交付工程项目。 4、 具有较强团队合作精神和集体荣誉感，以结果为导向。 4. 负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题 end 整改。 篇2：医院物业项目经理岗位职责 5. 加强与甲方、监理及其他相关方的沟通，维护客户关系。 第 1 页 共 5 页 智能化项目经理岗位职责 本文格式为Word版，下载可任意编辑

医院物业项目经理岗位职责 职责描述： 1、熟知公司的经营管理方针、政策、指示、规章制度规定等并认真贯彻执行 2、了解项目部整体管理情况及各服务项目的行业标准及相关制度、政策等 3、能找出项目部经营及管理中存在的问题，将其纳入到工作计划当中实施，确保项目在规定要求下正常运转 4、制定项目部整体月工作计划并将计划分解至相关部门 5、审核直属下级的工作计划并检查计划完成的情况 6、向直属下级派发非计划性任务并检查完成情况 7、对直属下级制定考核内容及考核结果评定 8、针对计划类及非计划类管理工作进行总结工作，并上报上级领导 9、组织管理会议及培训、听取工作汇报、提供管理建议、解决实际问题 10、负责项目运行中各类事项的审批工作(按层级管理结构) 11、带领管理人员开展各项安全检查工作做以记录，对发现的问题及时纠正处理，并制定整改计划、监督实施结果，降低安全事故发生 12、不定期检查各服务部门服务质量、了解服务满意度，对存在的问题进行了解、分析并制定相应对策 13、掌握每月运营成本支出(人/财/物)的情况，并制定相应的管理控制指标 14、掌握本项目各项服务费收取的情况，提高收费率及及时率 a、针对服务质量未达标造成的扣费情况需制定整改方案、监督落实 第 2 页 共 5 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑

b、针对服务收费率未达标的需制定整改方案、监督落实 15、按时完成公司、上级领导及甲方交派的任务，并及时汇报 16、调动管理团队积极积极性、鼓舞士气、调动人员情绪 17、对公司或客户要求的特殊性活动(会议、服务等)组织策划、制定计划进度安排，并对开展过程进行监督、指导。 18、负责带领项目团队将服务质量稳步提升 19、按要求参加甲方组织的会议，并填写会议记录，及时上交公司 20、定期与甲方进行服务满意度沟通，并填写沟通记录(总务、保卫、护理部) 21、不定期与患者进行沟通，了解服务满意度 22、通过甲方及患者了解经营服务需求，并组织人员制定相应的服务方案 任职要求： 1、医疗行业物业项目管理工作(不低于200人，服务种类不少于4个) 2、了解行业标准，管理思路清晰，沟通能力强 3、熟练使用计算机常用办公软件 4、医疗行业物业项目管理工作(不低于600人，服务种类不少于8个) 5、掌握医疗行业后勤服务管理标准，及掌握ISO9001质量体系管理标准，管理思路清晰，沟通及协调能力强 6、熟练使用计算机常用办公软件 篇3：物业项目经理岗位职责(十五) 物业项目经理岗位职责(十五) 任职要求： 35岁左右，具有清晰的物业项目管理思路和管理理念，熟 第 3 页 共 5 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑

悉项目运作成本控制，具备较强的沟通、协调和管理能力;了解行业法规和要求， 大专以上学历，熟悉ISO9000标准与要求，物业公司同岗位3年以上工作经历，持有物业管理企业经理资格证书。工作经验丰富者优先择取。 岗位职责： 1.项目经理是苑区管理部的管理人员，主要职责是负责其属下所有人员的培训、工作安排及工作监督等，负责执行苑区安保、消防、清洁、园林、客户服务、投诉处理的日常运作，并随时向领导汇报。 2.主动与苑区业主、住客接触及维持良好关系，保持一流的管理服务，依据公约，尽力满足业主、住客要求。 3.合理分派工作给予属下员工，确使他们严格遵照公司的指示工作。 4.监管属下的员工素质，并须负责员工培训及考核，确使他们的工作达到公司要求的水准。 5.负责执行公司的纪律，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时汇报总经理，根据公司规定去处理违纪员工，存入员工档案内。 6.苑区项目经理亦应预计一切有关苑区管理问题及困难，如超越职责范围或能力，应尽力及时以书面形式汇报领导。 7.每日巡查苑区，巡视的范围包括苑区设施及保养、地方清洁、电梯服务、各级员工的仪表、纪律及工作表现等。如发现苑区有任何问题，应予以记录及时处理，并报告。 8.负责苑区保安、清洁、园林养护及与其它部门协调的程序，并作适当调整，以确保各项工作顺利及有效开展。 9.根据总经理室的要求及指示，定时举办应急演习，使管理员工能经常保持***状态并熟悉应急之程序，同时亦使用户对管理工 第 4 页 共 5 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑

作有进一步认识，以建立互让及合作精神。 10.小区项目经理于每月须呈交有关管理部的工作报告于领导，并做好本年度工作总结报告及次年工作计划报告于业委会。 11.定期召开部门工作会议，检讨工作表现，并籍此沟通各级工作人员。 12.当接获客户投诉，应及时记录及处理，基于投诉性质及严重性去采取适当行动，并将处理情况汇报总经理。如若超出管理的权限范围或能力，应及时报告。 第 5 页 共 5 页