SMT计件方案

一.各个机器产能指标

编号机器1AVB2AVF3立式14立式251号线62号线73号线70000根/12小时33000/129mine/a小时30000/1210mine/b芯小时150000点/12小时产能指标55000点/12小时50000点/12小时8剥线二，计算方式一线员工

1234567班长

1每台机器按照标准产能/单位人员为基准，按点位计算每日单人工资机器修理依据工程师签字报修单时间/单位小时折算成点数，计入当天产能，机修时间点数单价按照正常单价60%计算（图4）正常停机（无计划），如果需要上班，按照日标准产能工时计算当天工资物料/质量/工艺/BOM等问题依据车间主管签字确认时间折算成点数算入当天产能LED产品上面芯片：3爪算一点 桥堆算2点编程和切换依据实际工时折算成点计入当天产能产能=实际产能+虚拟产能，（除开上班时间外，所有时间按照正常生产计算）班长月度以基本工资+考核组成，考核=绩效+产能 绩效=纪律+5S+质量+执行+其他，绩效和产能各站50%产能完成分值产能完成目标95%以上产能完成目标85%以上产能完成75%目标以上产能完成75%目标以下发放100%发放80%发放60%发放50%1.机器修理按照单位小时折算成点数，算入当天产能，依据工程签证报修单时间计算2.式样依据签字追加工时单单位时间折算成点数，算入当天产能，式样不在计算产能3.物料/质量/工艺/BOM等问题酌情处理（原则车间主管签字确认时间为准）4.正常停机（无计划）按照标准产能工时点位计算入当天产能绩效完成分值（每项20分）（图2）纪律5S质量执行其它90分以上发放100%依据车间主管平常检查/其它部门投诉80分以上发放90%70分以上发放80%60分以上发放70%60分以下发放60%依据每周检查表进行计算依据IPQC检查结果/后道投诉/车间制成问题为依据根据各项分配任务完成结果为依据平常工作责任心/工作态度等为依据三.奖励月度完成综合分高的班班长奖励200元（图2）月度条线综合最高的每人奖励100元，月度条线综合最低的每人罚款50元产能质量/工艺5S纪律执行主管推荐3030151555按照月度实际生产点数百分比依次排序，依据百分比最高得30分，第二得25分，依此类推，并列得相同分数（图1）依据后道/巡检/检查/客户投诉计算（图3，车间各项考核）依据每周检查打分为准计算，并列得相同分数（图3，车间各项考核）依据车间主管/主任检查为依据（图3，车间各项考核）依据平常规章制度，以及车间工艺质量要求落实，（图3，车间各项考核）依据车间主管平常现场观察为依据贴片各班三条每周轮换一次