清怡花城月评比及奖惩办法
为了保证工程的安全、质量、进度及资料管理，进一步促进提升清怡花城工
程项目的整体管理水平，工程部根据公司及项目管理规定对现场的各个施工单位和楼号采取月评比制度，将对每个月优秀或存在较多问题的施工队采取一定的奖励和处罚。
月评比将实行百分制，工程部每月下旬组织月评比活动，检查评比后将根据《工程管理规定》进行对违规项的经济处罚并综合评分，评分最高的施工队奖励现金500元及“*月份综合管理第一名”奖牌，另单项评比并颁发流动红旗。
评比内容如下：
1、严格按照工程合同及工程施工管理规定执行，出现违规现象最高扣10分，最低扣1分。
2、严格按照设计和国家相关标准规范施工，如有不按要求施工最高扣20分，最低扣1分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的施工队最高扣20分，最低扣1分。
4、安全施工方面，最高扣20分，最低扣1分。 5、文明施工方面，最高扣10分，最低扣1分。
6、建筑材料不符合管理规定，最高扣10分，最低扣1分。 7、工程资料不符合管理规定，最高扣10分，最低扣1分。
以上评比内容将根据管理规定，由建设单位、监理单位和施工单位组成联合检查评比小组，联合检查时发现的问题将逐项纪录，并参考日巡检、每周的建设单位和监理单位联合检查中发现的问题。由建设及监理单位进行综合打分，作为月评比的依据。
综合检查说明： 一、 工程管理
1、各项管理体系是否建立健全，人员配备是否齐全、真实 2、是否制定各项管理制度并明示 3、是否存在不服从管理人员管理现象
二、工程质量
1、各施工队是否有保证工程质量的管理机构和制度 2、是否严格按照设计和国家相关标准规范施工 3、工序报验前是否自检 三、工程进度
1、上报周进度计划是否符合月进度计划 2、周进度计划是否如期完成 3、是否制定赶工计划及措施 四、安全管理
1、专职安全员是否在岗 2、消防设施是否到位 3、是否存在用电私拉乱扯 4、施工用电是否规范
5、施工区域内的人员是否佩戴安全帽 6、安全标志
7、外架搭设及安全网 五、文明施工
1、现场设置“五牌一图”，图牌有序排放，位于现场醒目位置 2、临建房搭设是否规范
3、办公区域是否规划有序、整洁规范
六、建筑材料
1、料场是否规划有序 2、是否存在乱堆乱放现象
3、钢筋是否架空放置、型号分开挂牌 4、进场材料是否及时报验 5、砂石堆方挂牌 按部位标号留置试块 七、工程资料
1、 是否严格执行工序报验制度（工序报验单及自检记录） 2、资料是否真实、完整、有效，与实际相符 3、已完成项目的资料是否签字齐全有效 检查分组
工程资料组、安全文明施工组、工程质量进度组；
组员由参建各方共同派人组成，工程部、监理部人员带队； 施工单位应参加3人:施工负责人、技术负责人、资料员 检查日期
9月25日上午9点在濮银建筑公司现场会议室集合， 9月26日周例会在濮银建筑公司现场会议室举行，同时进行颁奖。 检查点说明
1、 现场分部分项工程检查点：车库基础钢筋绑扎、车库基础砼、地下室砼、
地下室钢筋绑扎及模板支设、安装工程。
2、 材料检查点：钢筋型号规格及存放、安装材料规格及存放。
3、 安全文明施工检查点：场地维护及布置，办公、库房及宿舍，机械设备及
安全用电，材料堆放，现场安全施工管理。
4、 工程资料检查点：同步整理，材料试验及时齐全，资料签字齐全。
5、 工程进度检查点：按计划完成，每周进度计划完成情况，进度资料申报情
况。
清怡花城工程部 2013-9-22
#楼月评比检查表
评分项 总 分值 工 程 管 理 10分 工 程 质 量 工 程 进 度 安 全 管 理 文 明 施 工 建 筑 材 料 工 程 资 料 总分 20分 20分 20分 10分 10分 10分 检查问题（视问题严重程度，每项至少扣1分） 实际得分
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