施工质量考核制度
目的
为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精
品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则， 确保项目部质量目标实现。
作业队月质量考核
1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据， 占总效益的 20%
2)作业队月质量考核由质量管理部每月
20 日前根据质量巡视检
质量效益
查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织 的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。
3)作业队月质量考核总分为 20 分，质量考核结果由质量副经理 审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。
4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录
1。
质量管理部门月度考核
1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。 项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。
2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录
2。
由
***
***
作业队质量责任人年度考核
1)质量责任人 :作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。 2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。
4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均 分。考核分数在 94 分以上为优秀，94 分以下、85 分以上为良好， 85 分以下、75 分以上为合格， 75 分以下为不合格。
5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责 任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。
6)作业队质量年度综合考核得分良好， 各项质量指标控制在责任 书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人
50﹪奖励；
7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；
8)作业队质量年度综合考核得分不合格， 按责任书中奖罚金额对 质量责任人全额处罚。
项目部质量管理年度考核
1) 项目部质量管理年度考核由分公司考核。
2) 质量管理部在分公司考核前根据 《项目部现场质量管理、 体系 运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》 进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。
3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。
***
***
4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的 司进行考核。
5）质量管理部主任按照质量第一责任人的 80%由分公
60%根据公司考核结
果由项目部进行奖罚。
6）质量管理部副主任按照主任的 部进行奖罚。
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60%根据公司考核结果由项目
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附录 1 作业队质量月考核明细表
作业队质量月考核明细表
考评项目（权重）
扣分标准
2 分
备注
工序验收（ 5 分） 三检员工序验收时出现一次验收不合格扣
不按指定的施工图纸、规程规范、技术要求和质量标准施 工的一次 1 分
不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣 需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣 私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣 分
未经自检、复检，编填验收资料一次扣 不按要求提供验收资料一次扣
0.5 分
0.5 分
1 分
0.5 分
1 分 1 分
1
施工维护、操作不当，造成设备损伤一次扣
质量违规行为（ 分）
5
不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣
终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要求一次扣 0.5 分
不按要求配合监理终检人员验收的一次扣
0.5 分
电缆敷设后未进行整理或整理不规范的，电缆整理绑扎后 绑扎带未切割的一次扣
0.5 分
0.5 分
三检员发现后现 场整改完成不扣
分。
支架、基础安装前未进行除锈防腐的或防腐不合格、防腐 前未进行清扫除锈的一次扣 一次扣 0.5 分
未按相关规范要求或缺陷处理技术措施进行缺陷处理一次 扣 0.5 分
发生一次轻微的质量事件扣
发生一次一般的质量事件扣
1 分 2 分 3 分
2 分
质量事件质量事
故分类见施工质 量问题处理制度
切割及焊接不规范，切割及焊接后对焊缝及切口未打磨的
发生一次较大的质量事件扣 质量问题（ 6 分）
有意隐瞒或掩盖质量事件真相造成工程隐患的扣
发生一次质量事故扣 6 分 施工工艺达不到要求一次扣 1 分
施工工艺及成品保
外观质量达不到要求一次扣 1 分 护（4 分）
成品保护不到位一次扣 1 分
积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工艺的一次加
质量加分
2 分
以上扣分项目没扣分的加
1 分
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附录 2 质量管理部门考核明细表
质量管理部门考核明细表
考评项目（权重）
扣分标准
体系未建立或体系不符合项目部管理 体系未按规定进行内部审核一次
质量体系建立与运行 分)
(5
一次扣 2 分
外部审核未通过 扣 5 分
外部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次 扣 2 分
质量管理制度建立不完善 扣 2 分
质量管理制度建立与运
未对质量管理制度进行有效性评审 扣一次 2 分 行(10 分)
质量管理制度未得到有效运行或运行效果不佳一次
单元工程合格率 100％，不足 1％扣 1 分
现场施工质量 (10 分)
发生一次质量事故一次扣
5 分
1 分
单元工程优良率 95％，不足 1％扣 1 分
扣 5 分
备注
扣 2 分
体系内部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证
扣 2 分
未按规定进行日常的巡视检查一次扣
未按规定进行周质量检查一次扣 1 分 质量检查 (10 分 )
未按规定进行月质量检查一次扣
1 分
1 分
发现检查未督促作业队整改，并追踪验证扣一次 未按规定参加材料入库验收一次扣
1 分
经三检员验收后监理工序验收时出现一次验收不合格一次 扣 1 分
单元工程质量评定不及时一次扣
质量验收（ 10 分）
分项工程质量评定不及时一次扣
1 分
1 分
1 分
分部工程验收资料提供不及时一次扣
1 分
其它验收质量自检报告提供不及时一次扣 提供的验收资料不真实、准确一次扣
1 分
1 分
未按规定收集、整理、传递各种质量信息一次扣
质量信息管理（ 5 分）
未按规定向监理上报各种总结、
报表、 管理证据一次扣 1 分
1
未按规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣 分
***
***
各种质量信息不真实、准确一次扣 1 分
信息收集一次扣 1 分
未按规定进行施工质量满意（不满意） 未按规定进行满意度调查一次扣
未对不满意提出改进意见一次扣
1 分 1 分
施工质量满意度（ 5 分）
未对不满意跟踪督促整改一次扣
1 分
1 分
满意（不满意）信息未按规定传递一次扣 未组织调查、分析，查证原因一次扣 未提出整改建议一次扣
质量问题处理（ 5 分）
未制定防范措施一次扣 未进行宣传教育一次扣
质量考核（ 5 分） 质量培训（ 5 分） 质量会议（ 5 分）
测量设备管理（ 5 分）
1 分 1 分
1 分 1 分 1 分
1 分
1 分
1 分
未对责任人提出处理建议一次扣
未按规定进行质量考核一次扣 未按规定组织质量培训一次扣 未按规定组织质量会议一次扣
未按规定编制检测设备周期鉴定计划一次扣 1 分
1 分
未按规定对检测设备领用及维护保养进行监控一次扣
未按规定对检测设备贮存、标识进行监控一次扣
质量宣传（ 5 分）
未按规定进行质量宣传教育一次扣 系统录入不及时一次扣
1 分
1 分
1 分
POWERON 系统运行
系统录入不规范一次扣 1 分 （5 分）
系统运行检查不通过一次扣
有迟到、早退现象一次扣 有旷工现象一次扣 2 分
2 分 0.5 分
工作态度及协调配合 （5 工作不积极、主动现象一次扣 0.5 分 分）
与监理、业主协调不力影响工作一次扣
1 分
1 分
与部门、作业队沟通不及时影响工作一次扣
对工作失职，不负责任， 造成工作返工或质量问题的一次扣 1 分
工作质量（ 5 分）
因自身工作质量被监理、业主投诉一次扣 因服务不到位，被作业队投诉一次扣 以上项目未被扣分加 2 分
引进和推广先进的质量管理改进了质量、
质量加分（ 10 分）
项目部被上级部门评为质量先进一次加
***
1 分
1 分
降低了消耗、提高
了经济效益的一次加 2 分
5 分
***
注册 QC 小组获得评选一次加 5 分
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当月考核分数在 95 分—— 98 分，部门可领取 100%的效益工资， 当月考
说明
核分数大于 98 分，每大 1 分部门效益工资增加 1%，当月考核分数小于 95 分，每小 1 分部门效益工资减少 1%。
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