销售订单管理规定流程图

工作阶段序号1234执行部门各销售部门客户部厂家或业务主管公司领导经营中心招投标56各销售部门78经营中心1各销售部门2签订合同3经营中心4123采购456财务部各销售部门经营中心财务部经营中心71销售出库231配送231验收对账21结算21售后2仓库各销售部门经营中心仓库各销售部门履约配送部服务中心各销售部门经营中心各销售部门财务部各销售部门服务中心步骤内容与客户对接，开展业务洽谈进行工程报备，并且将报备信息反馈给业务员参与制定投标方案和适合客户的价格策略对投标方案和价格策略的可行性、可操作性、合理性进行审批根据客户要求订购样品根据投标方案和价格策略拟定标书，同时进行合同送样品中标后将初步合同送给经营中心审核执行人各业务员余福奇工厂销售部门负责人和各业务模块主管事业部经理各业务员各业务员摩恩产品：张芬集团越秀业务：覃永玲理想产品：麦达帮广暖及其它：杨惠萍各业务员各业务员摩恩产品：张芬；理想产品：麦达帮；广暖及其它：杨惠萍对合同进行审核与客户签订正式销售合同若合同中涉及预收款项，要向客户催收合同预收款将销售合同内容录入ERP系统，系统自动生成销售订单如涉及合同预收款的，销售人员收得款项后报经营中心被查，并生成收款单合同预收款入账根据销售合同制定采购计划和资金计划根据采购计划和资金计划生成请购单对请购单进行审批根据请购单向财务部门请款对请购订单进行审核，审核通过后付款对产品进行采购摩恩、广暖：潘健滨理想产品：麦达帮将采购回的产品，进行入库填制发货通知单，并移交给经营中心将发货通知单与系统销售订单进行核对并确认收到发货通知单后将产品出库与履约配送部明确配送相关事宜（送货方式、时间、地点、收货人等），并协助配送跟单按照销售合同之约定选择合适的物流公司、送货方式，按照出库单发货，货到后让客户签收安装调试客户签收货物之后，业务员验收并办理收货凭证配送明细对账开具发票催收货款应收账款跟进项目后续情况售后服务支持涉及控制程序及表单时间

工程报备表摩恩：3-4个工作日理想：4-5个工作日

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