岗位职责、待遇确认表
部门名称 网络营销部 转正岗位 部长 晋升岗位 营销中心总监 薪酬等级 部长 岗位类别 类 营销 岗位责任工资 直接上级 直接下级 主要协作单位 ￥1500 岗位绩效工资 00 ￥10 营销中心总监 售前客服代表，主办，顾问 对外： 供应商、物流公司，终端客户等 对内：各部门 工作概要 负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护 工作权限 终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划 工作职责 工作项目 具体工作内容 1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行； 2、负责做好对下属人员的管理工作； 基础工作内容 3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作； 4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作； 5、负责网络营销渠道的建立与规范工作； 6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价； 7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持； 关键工作内8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标； 容 9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施； 1
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其它 工作环境 工作场所 设备与工具 工作班制与时间 八小时工作制 关键绩效指标 权岗位指标 重 10、完成上级交办的其它工作。 室内 计算机、计算器、电话机 岗位指标值 x=销售计划完考核计算方法 周期 数据备注 提供方 财务任务达成50%以下为0 物流与财务 各项每发错一单为0 0.5 成率 y=发货完成率 0.1 z=员工达成计0.2 划率 % 90% 月 销售额-销售成本 部 实际销售单数量-发80% 月 货达到数量 100月 员工岗位月度计划 目组 部门m=员工管理与0.2 成本控制 80% 月 分 通过《岗位述职》评主管以上 岗位人员评分 工月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m) 资构成 月度工作目标 部门利润率>成本50% 销售任务额>公司计划100% 年度任务指标 根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式： 其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元。考核按月计算。 2
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岗位晋升 晋升岗位 要 素
注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。
员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
营销中心总监 要 求 薪资等级 高管 ￥3000 3
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