核工业面对市场的SWOT分析与创新

倒　Ｌ　～今日论坛　核工业面对市场的ＧＷ＇ＥＩＴ分新与创新　◎康力　（中国科学技术信息研究所二年级研究生１０００３８）　摘要：本文阐述了创新的必要性，利用ＳＷＯＴ分析等方法，运用实　际的案例剖析核工业管理的创新活动，意在使关涉企业的经营保持活　力，把可能的市场危机化于无形，在市场竞争中保持领跑者的位置，并　为核工业类似企业的管理提供经验借鉴。　关键词：竞争；危机；核工业；ＳＷＯＴ分析；创新　一根据对其的优势劣势分析和机会威胁分析，可以画出　ＳＷＯＴ分　析图，并据此制定相应所需采取的策略。　机会　扭转化战略　增长性战略　、创新与核工业　劣势　优势　在信息透明化与经济全球化的今天，危机无时无处不在。在危机　面前稍有不慎，不管你是百年老店、时代先驱还是行业垄断者，统统都　将在劫难逃——安然崩溃、安达信倒台、罗氏折戟……每一个对市场的　关注者都深深地体会到经营优势或垄断是暂时的，局部的。管理人员如　果只限于做那些过去熟悉的事情，那么，即使外部条件和各种资源都得　到充分利用，他的组织充其量也不过是一个墨守成规的组织，这样下　去，很有可能停滞不前，甚至衰退、消亡。　因此，在市场激烈竞争的情况下，现代管理者必须应对的重大课　题是：如何不断创新组织，使其立于不败之地。　目前，我国能源紧张，由于电力需求的加大和国家电力结构的调　整，国家和地方有关部门投入巨资，核电站工程建设高速发展，带动了　核工业产业链的全面发展。外界一般看来，核工业企业市场发展空问巨　大，前景光明。但现实是，对核工业内的任何一个企业而言，无论从事　工程设计、设备制造还是工程建设，都面对国内外诸多行业企业强有力　的竞争。如上海锅炉厂与日本压力容器厂争夺国内某反应堆压力容器的　生产合同；上海７２８院与北京核工程设计院争夺国内核电站设计总包院　的同时，还面临广东核电集团成立隶属于自己的设计院争夺设计总包甚　至工程总包的竞争压力……业内许多案例都有力说明核工业企业同我们　所了解的那些处于激烈市场竞争的企业一样，面Ｉ临着不断创新组织，随　时应对市场危机，化解风险，紧紧地把握市场机遇的课题。　知识创新活动，不仅局限于生产技术的创新，还包括了市场开发　的创新，管理的创新，机制的创新，创新活动是贯穿于现代化管理的一　切职能和一切活动之中。　本文力求从某核工业某工程经济所实际出发，依据其所面临的市　场近况和前景为例，参考其已推行的计划和组织机制，尝试利用ＳＷＯＴ　分析方法，基于其自身的实力，对比竞争对手，并分析其内外部环境变　化影响可能对企业带来的机会与企业面Ｉ临的挑战，进而制定发展最佳战　略。　该所的现状和背景（以下简称Ａ所）：Ａ所为核工业体系下一个设　计院设置的工程经济所，该所以业内一个著名的研究设计院为依托，有　相当长时问从事业内工程造价确定方面的经验和历史。在业内拥有相当　强的技术实力和一定品牌信誉。　二、核工业一个具体的ＳＷＯＴ分析　Ａ所内部和外部因素评价表　潜在外部威胁（Ｔ）　潜在外部机会（Ｏ）　１　面临同行兄弟院所有力竞争．　Ｉ　棱电产业蓬勃发展．时机根好：　外部　各地方造价机构强力角运：　２　国家和业主对投资控制和造价确定日　环境　２　部分接电　主利用历史数据．　益重视：　在部分设计阶段不进行工程经　３　体期改革的有利局面　济文件的设计．　４　关联的设计院承担了多个接电机组的　设计任务：　５＾所处于上升阶段．人员稳定．　潜在内部优势（Ｓ）　潜在内部劣势（Ｗ）　内部　１有一个多年从事棱工业工程经　１　Ａ所劳动力成本相当高．历史负担重：　条件　济的专家和工程技术人员团队；　２对民用工程项目工作技术和管理上竞争　２有相当的援工业工程经济数据　力不够；　资料积累　３市场开发能力不够：　３形成了一套行之有效的管理办法　４机智整体上够灵活．　和机智；　５需要进一步培养更多技术管理熟练和全　４有设计院雄厚的技术支持．　面的人才．　防御性战略　多元化战略　三、企业应对战略　Ｄｊ战略一一撤蜻ｌ生战略　ＳＯ战略一一者任ｌ生战略　１相薄接电　ｌ蔗夏．培鼻一辩　＾．豫　１．＊Ｌｍ倪舞　帆会．孰曩■鼍曩■接电量生　褒胄舍悸辑暑砷上．　岛冀．哥其．￡埒　舍悖。牛囊蔚墙明日；　协帆掏，ｎ一椭工备方＂ｇｌ鬃虐舍悸；　２矗鼍客户ＩＥ　。黑譬　囊其宅接电　目；　２　胃点．培鼻挂心囊牛力；　３．ａ￣ｒ，ｔｅ．ｔｌ，竹堪，￣ｌＬｔｌｌ市蠕。蕞囊４Ｉ座辑市蠕　倪点；搠用Ｔ帆畲　倪，　蠢竞Ｔ囊　．　蠡礁相■位；　克｜－菇　卑．譬鼻舟量舍一爻羹捩　哇　摩羹麓庶民用布　蠕要求精取债。　曩点；舟曩蝴　ｌ当舞辑　｛奠年●充分。　Ｗ１＿－骑摊１耋战略　ｓＴ战略一一誊而纯战略　为Ｔ完再胃点。童竞囊胁。放　目葑长电　机用倪舞．蠢竞ｌ“　孰皇■鼍曩■接奄诬　再茸工悖．鲁力段入帐电翕薅辑ｏＩ￣－Ｂ．赣　嚷黔舍悖．机用尊羹＾才悦鲰　．ｔ－ｔ工曩量　蠡辑ｇｌｉ－￣＂ｒ悖十。蛙一诧爿Ｆ定为生墨工搏　蠢表蕞倪烙．舟历尘攮鼍｜蔓拧臭一．　符量　镬嚷．　蠢艳并。哥胄必●＾掏舍悖。ｔ立相废丰坶　曩点　敛　Ｔ褒胄辑．静戎辑帆龠靠倪捧．　蔗帆钥相＾才Ｈ伍．辨立暂喳电工曩琦辑辑　投一曲位。＂ｌｇ角度盛章．　曩点：盘　静戎辑帆盘　以上是对核工业某工程经济所管理战略的ＳＷＯＴ分析，根据ＳＷＯＴ　分析，可以用层次分析法ＡＨＰ、主成分分析等方法进行进一步分析，在　不同工作领域和产品的投入（人力和财力）进行投资组合分析，确定　重点和目标。　市场环境风云变换，正如微软总裁比尔・盖茨所说：“微软离破产　永远只有１８个月”；正如海尔张瑞敏所说：“我每天的心情都是如履薄冰，　如临深渊。”今天，核工业处于～个快速发展的阶段，机遇与挑战并存，　每一个目光长远，胸怀大志的核工业领导对自己企业的发展都充满紧　迫感和优患意识。在企业管理科学创新和对前景谨慎乐观中推进新的　经营计划，定能与企业战略目标渐行渐近。　参考文献：　（１）王凤彬李东管理学人民大学出版社（第二版）２００３．１０　（２）包昌火主编情报研究方法论科学技术文献出版社１９９１．６　（３）汤紫德　开创未来，推进适度发展核电顺利实施核电内部资　＇￣ｑ－２００３．３　２－５　（４）王文松现代咨询方法与实务　中国计划出版社２００３．４