xx⼤酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施⽅案
为贯彻落实安监部门关于建⽴完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的有关要求,切实做好安全预防措施,结合酒店安全⽣产⼯作的实际需要,制订本实施⽅案。⼀、任务⽬标
全⾯开展隐患排查,深⼊研究事故特点,认真分析安全风险存在的区域和环节,建⽴安全⽣产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,推⾏双重预防机制,通过精准管控,切断隐患源头,实现关⼝、措施前移,从根本上防范安全⽣产事故的发⽣,构建安全⽣产长效机制。⼆、组织机构
为加强“两个体系建设”⼯作的组织领导,确保活动取得实效,酒店成⽴“两个体系建设”⼯作领导⼩组,对⼯作进⾏全⾯组织、指导和监督。组长:副组长成员:
领导⼩组下设办公室,张朝进任办公室主任,具体负责“两个体系建设”⼯作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等⼯作。三、⼯作计划1.排查风险点
为切实做好“两个体系建设”活动,要求各部门认真做好宣传发动⼯作。利⽤学习时间和班前班后会时间,组织员⼯认真学习《xx⼤酒店安全⽣产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施⽅案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进⾏学习和讨论,共同参与“两个体系建设”活动。根据各⾃岗位特点,全员、全过程、全⽅位、全天候排查本部门及酒店可能导致事故发⽣的风险点。2.确定等级分类
对排查出来的风险点进⾏分类分级管理,先确定风险类别(⽕灾、爆炸、电击、伤害等危险因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级。3.明确管控措施。
针对风险类别和等级,将风险点逐⼀明确管控层级(酒店、部门、班组),落实具体的责任单位、责任⼈和具体的管控措施,形成“管控⼿册”。4.风险公告警⽰。
公布本酒店的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员⼯都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全⽣产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险、危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。对可能导致事故的岗位,配置现场应急器材和撤离通道等。5.排查消除隐患。
针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建⽴起全员参与、全区域覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患⾃查⾃改⾃报常态化。
6.加强应急管理。编制应急预案,并与上级主管部门、政府相关部门的有关应急预案相衔接。经常性开展从业⼈员岗位应急知识教育和⾃救互救、避险逃⽣技能培训。四、职责分⼯
1.安全部:具体负责“两个体系建设”⽅案的制定,并对体系建设情况进⾏全程监督管理;负责安全基础管理、安全设施、消防系统、应急管理等⽅⾯风险点的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施和管控⼿册的编制;分析存在的问题,监督治理⽅
案以及相应的实施⼯作;监督隐患的整改、防范措施、期限的落实和应急预案的制定。
2.⼯程部负责组织⽔、电、⽓、暖、设备设施管理⽅⾯风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控⼿册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理⽅案的实施⼯作。
3.餐饮部、前厅部、房务部、会计部、营销部分别负责各⾃区域内的风险点排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控⼿册的编制;按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理⽅案的实施⼯作。另外会计部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资⾦;⽀付事故隐患治理、风险管控专项费⽤,监督落实费⽤的闭环管理。五、⼯作要求
1.做好宣传。加⼤安全⽣产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设⼯作的宣传⼒度,营造浓厚的氛围。
2.强化推进。各部门要针对各⾃负责的⼯作范围,推动各部门按要求开展隐患排查和统计⼯作,并定期向领导⼩组汇报,确保各项⼯作任务按时完成。
3.严格问责。加强两个体系建设⼯作的督导考核,各部门认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”办公室,对先进经验和做法推⼴奖励;对⼯作开展不⼒、流于形式的,按酒店责任追究制度问责。
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