工程项目部工作流程
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项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 案 计 工程管理部 方案设质量目标 成本目标 确定方资金计划 选择施工班组 选择主材项目部组建 质量控制期控制 工本 成要重计变设安全管理 同管理 合息档信组织协调 控制材施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交
项目部人员配置
项目经理：
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部工
项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。
项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。
各部门职责：
工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。
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项目总工程师： 项目副经理：
程技术部安全环保部财务管理室综合办公各施工队
安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。
技术质量控制流程
审核项目部的技术质量进行项目技术质量目标预测 收集、熟悉项目技术文件
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项目部技术质量验收项目部技术质量验收不查找原因，落实整改项目部继续按计划实项目部调整计划 工程部审核 项目部进行质量目标分解、实施，落实工程部工程部审核通过
合格 项目部技术质量验收通技术质量验收不通
工程部审核通过 继续项目技术质量监管 项目部按调整后计划实竣工报告监管 工程部审核
技术质量资料整理、归档、工期控制程序
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签订承包合同（业主与施工单编制施工进度计划（项目部） N同Y审查施工进度计划（工程部） 编制年/季月度实施计划（项目N同意否 Y审查施工计划（工程部） ES 实施进度计划（项目部） 检查计划实施情况（项目部） 施工实施情况 修改实施进度动 态 管 理 跟 踪 实际值与计划值对比（项目部） 偏离NY编制下期实施性计划（施工班报出形象进度报表（项目部）
竣工验收程序
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羡慕
承包单位自行验收合格后报送验收资料 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 项目专人跟进否 有总监理工程师组织专业监理工程师 监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 承包单位提出竣工验收申
请
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收 施工、监理、设计，勘察单位参
加
总体核验 对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案 施工阶段结束，转入保修阶段
竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。
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隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检申报 监理工程师发现不符合要求时 否 监理人员复核认可 是 监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验 是监理工程师批准隐检记录并签字承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工
材料的进场流程图1
经检验合格的材料 符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机外观检查是否完成且无损伤 是 否 材料判断是否符合否 退回重材料进场检
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材料供应流程图2
进场 检查 检查 发确定 制造报评否业主、设计师和监理工程师审核 确制定供应其它供材料供应商选择
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进场 施工
信息、资料管理程序
项目技术负建设单位 设计单位 工程部量安全部 质公室 办件档案室 文监理单位 总承包单位 工程分包单材料供应单其他部门 表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送
根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管
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理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详细操作文件细则。
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