关于公立医院绩效工资分配制度改革的思考

李理艳

摘要院近些年袁国内医院的规模越来理控制发现运行的预期总量袁从而建立绩越大袁医院市场的竞争力日益激烈袁且环效和人力资源管理相结合的薪酬体系遥作境趋于复杂化遥所以要完善对自身的管为绩效工资袁它是员工的收入具备灵活理袁适时调整袁这样才能在竞争激烈的市性袁按劳分配袁通过它能够体现员工日常场中进步尧发展遥运用合理且科学的绩效工作中的真实状况袁从而使员工之间的收管理袁促进员工职业素养与服务水平提高入有一定差异性遥提高医务人员的积极主的同时袁还能实现个人目标与医院战略的动性袁使服务更周到袁各位医护人员能各和谐一致袁公共发展尧进步遥处于新的环境尽其责袁确保其公益性袁保证患者接受实中袁公立医院如何对分配制度和绩效工资质性的服务袁获取更大的优惠遥绩效工资制度进行改革已备受各界人士的关注袁文和医疗的服务收入没有任何关系袁为确保章将对其作用尧现状尧措施和意义进行阐绩效工资的管理制度日益健全尧完善袁需述遥

结合岗位工作的性质不同而建立不同的关键词院公立医院曰改革曰绩效工资曰考核制度遥

工资分配制度

三尧公立医院绩效工资分配制度改革一尧公立医院绩效工资分配制度的重的基本原则

要作用

渊一冤按量分配袁效率优先

现阶段对于公立医院的管理袁不仅是绩效工资的制度中袁整个分配制度中在市场经济的条件下袁而且还融入着现代应展现公平性的分配袁需将野风险程度尧技人力资源管理的理念袁这便需要能够衡量术含量以及工作的强度冶视为开展此项工员工付出与回报的杠杆要要要绩效工资遥这作定性标准遥

种制度从一定程度上可以激发员工的动渊二冤按科室划分袁科室内进行二次分能性和积极性遥医疗卫生事业在国内进行配

体制改革袁为此市场竞争中袁国内的公立公立医院中结合各科室的不同岗位医院必不可缺袁市场经济的发展规律会对的不同技术含量尧工作量与风险的程度其产生一定影响和约束遥为能进一步增强以及工作质量的优劣等指标从而开展其自身的竞争和适应力袁需要调整并改革院绩效分配制度中的室内二次工资分配袁内的相关制度遥落实绩效考核已成为公立分配所针对的对象是各科室的每一位工医院中组成人力资源管理体系的重要内作者遥

容遥科学尧合理尧公平尧公正的制度与体系袁渊三冤公平合理

能够激发员工的积极性袁具有一定的引导高薪制不是所谓的公立医院进行绩作用袁还能吸引人才袁这是提升自身竞争效工资分配袁绩效工资的分配与风险尧责的有效手段袁从而推动医院的持续发展袁任有着紧密的关系袁所以袁公平合理的原为我国医疗事业贡献力量遥

则应始终贯穿整个绩效工资分配的制度袁二尧公立医院绩效工资分配制度的基每一位医务工作人员所得到的汇报都与本概念

他自身的付出成正比袁按劳所得袁激发医结合相关因素渊医院各岗位劳动强务人员工作积极性尧动能性遥

度尧职责大小尧技术含量以及所需承担风四尧公立医院绩效工资分配制度改革险的程度冤对等级进行确认的制度称为院的措施

中绩效工资遥医院中核算员工的劳动成渊一冤确保绩效考核制度的合理性果袁还需结合医院自身对结构的调整及合对于人员的安排而言袁需要结合医院的用人岗位需求袁将每科室的用人成本控制到最低袁将工作效率提升遥绩效考核制度具有公平性尧合理性袁而劳动的最终目的就是获得相应的经济收入袁为此医务人员关注的焦点则是工资收入袁工资收入的状况应体现并遵循多劳多得的基本原则袁对于积极尧认真工作袁患者满意度高尧业绩较为突出的医务工作者袁此时就应后较高的回报闹袁而那些懒惰尧态度恶劣的医务人员来说袁情况相反遥按照该原则袁需要整体调整义务工作者的工资袁调整过程中要结合职称层次尧工作的时间以及工作量等客观因素袁从而确保制定的绩效工资分配制度具有科学性尧合理性遥例如袁工资体制中袁可将员工总收入的小部分当做绩效提成袁月考核后袁根据结果进行发放袁如有的员工在保证工作质量的前提下袁超额完成任务袁便可设计奖金袁作为回报袁相反便可在进行考核时将相应的工资扣除遥同时袁员工的个人利益与科室的整体利益使紧紧相连的袁全部医务工作者执行相同的制度袁不能按时按质按量完成工作袁全员基本工资将不能发放遥进行分配时袁还要考虑到工作性质与技术含量袁如临床部门袁整个医院中所创造的的效益最大的非该部门莫属袁为此该部门进行考核时要抽出更多的比重袁这样更加公平尧更加合理遥而对收益一般的部门而言袁需要结合实际情况进行分配袁如果医务人员有过高的压力袁使其失去工作热情和信心遥

渊二冤确保协调性袁岗位级差适当加大分析院内整体的岗位体系袁根据不同岗位所具备的不同特征袁对其风险系数以及技术含量的高低进行评定袁还要对国内市场中劳动价位的实际状况进行客观的考察袁同时还要从一定程度上对风险系数和技术含量相似的劳动力的价位进行参考袁从而确保院内的绩效考核制度具备公平性尧合理性与市场性遥保证医院内部员

中国集体经济111财务管理人工智能背景下企业会计核算发展思路探讨姻

孙健

摘要院当下袁人工智能高速发展袁会计核算慢慢由实物资源转向了信息资源遥人工智能的推进和应用已被列入现代企业改革的重中之重遥尤其针对建筑企业的财务会计袁对信息数据的真实性及精确性有较高要求袁对信息数据的依赖也在缓步提升遥会计智能化建设向及时性和动态性发展已是不可阻挡的趋势遥文章立足于人工智能时代的会计改革袁探讨其影响因素尧可行性及应用遥

关键词院人工智能曰企业会计核算一尧影响会计核算方法变革的因素渊一冤多元化会计需求

会计信息的主要用途是给企业决策给予一些信息参考遥在当今人工智能时代袁会计信息使用者对信息的需求发生了巨大的变化遥一是从建筑企业的角度出发袁将重点放在一些资本流动和主要收益上遥二是逐步提升对非货币性信息的要求曰于此同时袁建筑企业决策者身处多元的市场竞争环境中袁要及时掌握企业的管理部门尧经营业绩尧股东资料以及生产经营状况等袁还有必要熟悉企业每年最新的财务信息遥三是施工企业管理者希望通过评估信息和预测企业财务状况来提高决策的准确性袁并注重对未来财务状况的预测遥传统的会计方法不能完全符合信息使用者多样化的会计要求袁给人们以多元化视角来达到分析会计数据的目的袁扩大会计事件数据收集的范围袁使会计更加详细遥

渊二冤信息技术的推动作用

随着政治尧经济尧文化和信息科技的发展袁建筑企业大力推进现代化袁在企业中袁会计信息技术得到了深入落实遥第一尧建立数据库系统遥为了实现会计信息的全方位共享袁在用户需求的指导下袁构建了数据存储结构袁解决了信息孤岛问题遥第二尧三级网络连接手段的运用遥施工企业要想快速的完成内部信息共享工作袁需经

工的岗位特殊性与所获得的劳动收入保持平衡袁符合基本的市场规律袁防止出现公立医院内部的员工岗位风险系数尧技术含量与市场中相应的劳动力工资水平不相符袁甚至反比例的情况袁避免院内高层人才流失袁而基础岗位员工难以流动的状况遥且确保院内的工资水平与市场中的劳动力价格水平保持平衡的条件下袁岗位间的级差应适当加大袁某些业绩突出尧岗位特殊尧责任风险与工作量较大的岗位人员的大力贡献应重点彰显袁进一步发挥绩效考核制度的激励性作用遥

渊三冤加倍重视医务人员实现自我价值

社会不断进步发展袁我国的物质水平也随之提升袁人们的思想观念和意识也有了翻天覆地的变化袁更加注重精神和自身价值的充分发挥与实现遥现阶段袁医务工作者在日常工作中想获取的并非物质袁而是追求精神与自身价值的充分展示与实现袁希望能够获取同事和领导的认可袁同时还希望在自己在工作岗位发挥自身价值袁使自己的理想与报复得意实现遥由此袁落实绩效考核制度时袁注重对医务人员物质需求的同事更应加倍重视这些工作者的精神需求袁结合他们自身的工作能力袁将更合适的岗位推荐给他们袁拥有发展空间提升自我曰还可创造或提供更好的学习机会袁提升专业水平袁使他们感受到单位对自身的重视与关爱袁激发他们的工作热情遥

渊四冤建立奖罚制度

在工作中袁会有一些表现特别优秀的员工袁将其作为院内的榜样袁对此袁医院要给予一定的奖励遥榜样会起到好的带动作用袁各科室可结合具体状况进行月评选制度袁选取优秀员工能够激励其他工作人员的热情尧积极性遥考核范围广泛袁如工作质量尧服务态度尧工作能力等遥还可以在科室内设立优秀奖袁对于医务人员进行综合评价后袁分数高的优胜者可获得该称号袁对于此奖励更为丰厚袁不断使本月袁而且年终评价时还会有相应的奖励袁为了获得这些奖励袁优秀的工作人员需要拥有好的工作状态尧较强的工作能力和专业致使与技能袁并且还要确保按时按质按量完成相应的工作袁只有这样才有机会获得院内的相应奖励遥

渊五冤加强监督袁遵守公平公正原则首先袁对于分配制度和绩效工资的改革工作要加大监督力度袁除了院内专门组织安排的人员外袁相关机关与政府部门也

应组建监督小组进行工作的监督遥不仅要进行大力宣传袁还要落实监督工作曰其次袁遵守按劳分配尧效益优先的基本原则袁保证既公平又合理的原则能够对分配制度和绩效改革发挥推动作用遥

五尧结语

综上所述袁实施分配制度与绩效工资的改革需结合公立医院自身的真实状况袁改善管理意识袁将分配尧考核制度进行不断完善袁积极增强并落实公平公正且合理的监督绩效工资改革袁从而提升公立医院的医疗水平袁推动其持续发展遥

参考文献院

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渊作者单位院温县人民医院冤

1122019年26期渊9月冤