1 组织发展
1) 根据公司业务发展，支持相关的组织架构和部门职能的调整与改进;负责公司组织架构的定期检查和更新。
2) 完善岗位管理体系，不断优化岗位设置和职责;负责岗位说明书、职位职级的定期梳理和检查。
3) 定期开展组织诊断，并出具初步报告;组织HRBP解读诊断结果并进行应用和实施。
4) 负责公司高管任命公告管理工作。
2 绩效管理
1) 负责起草和修订《绩效考核管理制度》，负责公司整体的年度绩效管理流程的组织实施，并对绩效管理进行动态跟踪。
2) 负责各个层级的绩效管理相关的培训组织和实施工作。
3) 根据公司战略规划，组织公司年度经营目标、高管年度绩效目标制定，并跟进绩效结果。
4) 负责组织高管年度述职、360度评估等管理工作。
5) 负责新员工试用期管理制度的起草和修订，并组织实施。
6) 负责贝达之匠，季度之星，年度评优等评比工作的组织和实施。
7) 负责晋升工作的组织和实施。
3 项目激励管理
1) 负责起草和修订各项目激励制度，并监控实施;根据实施的情况进行订定期的制度优化。
2) 与各工作组秘书对接，动态了解项目进度并定期报告异常情况;支持和监控项目激励制度实施。
4 上级交办的其他事项
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